Haufe

"Es gibt immer Möglichkeiten teilzuhaben, und es ist heute so leicht wie nie zuvor zu lernen", sagt Vera Schneevoigt: "Das ist mir ganz wichtig: Dass wir generationenübergreifend lernen, denn dann können wir viel bewegen." Sie hat ein Buch geschrieben, mit dem sie der verbreiteten Depression entgegentreten möchte. In "Wir können Zukunft" will sie Impulse geben für einen positiven Wandel in Vielfalt. (Hier vorbestellen: https://lnkd.in/eThEXVG7) Ein Gespräch über Optimismus und Veränderung: https://lnkd.in/eiZedMiF #Lernen #Wandel #Zukunft

"Wer sich permanent intern absichern muss, der wagt keine Experimente, der geht keine unbekannten Wege. Und eine Innovation ist immer eine Art von Experiment", sagt Prof. Dr. Henning Werner. "Deswegen brauchen wir Führung, die Vertrauen schafft." Henning Werner ist Professor für Transformation, Restrukturierung & Sanierung an der SRH Hochschule Heidelberg und Leiter des IfUS-Instituts für Unternehmenssanierung. Im Interview mit Christoph Pause spricht er über neue Organisationsmodelle, Vertrauen und Managementkapazitäten: https://lnkd.in/e9Qw_u4Z #Transformation #Führung #Vertrauen

Der Mensch ist in der Wissensgesellschaft nicht nur ein Rädchen im Getriebe, das Routinearbeit leistet, sagt Wolf Lotter. Nicht mehr: alles passt allen. Sondern: Individualität sticht alles. Persönliche Bedürfnisse übernehmen die Führung. Aus der Vielfalt von Ideen können wir beliebige Alternativen schöpfen. Und damit gestalten, was alle anstreben und doch nie erreichen: #Innovation. In der zweite Folge der Trafostation ging es darum, warum wir in der Transformation Vielfalt brauchen - unsere Hörempfehlung für den Deutschen Diversity-Tag: https://lnkd.in/ezYsMs4m

Forschung sowie technischer und wissenschaftlicher Fortschritt treffen heute zunehmend auf Skepsis und offene Ablehnung. Das liege auch an der Art und Weise, wie sich Wissenschaft und #Innovation heute präsentieren, meint Gunnar Sohn. Warum er im barocken Spektakel ein Vorbild für die #Innovationspolitik heute sieht, erläutert er in seiner aktuellen Kolumne:

Künstliche Intelligenz kann dazu beitragen, Wissen zu vermitteln und bessere Ent­scheidungen zu treffen. Aber Menschen müssen die Fähigkeiten erwerben, die Tech­nologie weise einzusetzen. Deshalb bleiben die Geistes­wissenschaften ein unverzichtbarer Bestand­teil des MBA-Studiums, meint Santiago Iniguez, Präsident der IE University und Professor für Strategisches Management: "Um über den Tellerrand hinaus zu denken, um verschiedene Quellen zu nutzen, ist es unerlässlich, weiterhin Bibliotheken zu besuchen, ein Buch aufzuschlagen und über etwas nachzudenken, das nicht mit dem Strom der generativen KI über einen kommt." Warum Technologie trotzdem einen wichtigen Part in der Aussbildung spielt und welche Faktoren gute Führungskräfte ausmachen, darüber spricht er im Interview mit Christoph Pause: https://lnkd.in/dDNYUcsp #KI #Managment #Empathie

Hybrides Arbeiten erfordert nicht nur neue Büros und digitale Systeme, sondern auch neue Führungskompetenzen und eine veränderte Organisationskultur. "Führungsarbeit wird anspruchsvoller, zeitintensiver, und sieht sich mit Mitarbeitenden konfrontiert, die nicht mehr ohne Weiteres traditionelle Führungsprinzipien akzeptieren", schreiben Alina Käfer und Luisa Gulden vom Fraunhofer IAO, Stuttgart. Durch die Pandemiezeit haben Mitarbeitende die Erfahrung gewinnen können, dass mehr Selbstorganisation und -verantwortung nötig und möglich sind. Dadurch ergibt sich ein breites und anspruchsvolles Anforderungsportfolio für Führungskräfte: Sie sollen die Mitarbeitenden motivieren, zur Innovation anhalten, Sicherheit geben und gleichzeitig Veränderungsfähigkeit garantieren. Wie kann das gelingen? ▶ https://lnkd.in/d8a8iaUU #Hybridarbeit #Homeoffice #Führung

„Es geht um das Erwecken von #Neugierde und eine Grundeinstellung, sich leicht auf Veränderung, Überraschung und Innovation einstellen zu können“, sagt Wolf Lotter in der #Trafostation. Sie sei der wichtigste Voraussetzung für #Innovation. Warum wir eine andere #Bildung brauchen: https://lnkd.in/deQyx6my

"Es ist wichtig, immer neugierig zu sein, offen zu sein und zu lernen. Es gibt nicht diesen Punkt, an dem man sagen kann, jetzt reicht es, ich weiß genug, die technologischen und sonstigen Entwicklungen interessieren mich nicht mehr oder gehen mich nichts an", sagt Vera Schneevoigt. Sie hat ein Buch geschrieben, mit dem sie der verbreiteten Jammer-Stimmung entgegentreten möchte. In "Wir sind Zukunft" will sie Impulse geben für einen positiven Wandel in #Vielfalt. Ein Gespräch über #Optimismus und #Veränderung: https://lnkd.in/eiZedMiF

Gestern hat der Verein Deutsche Fachpresse im Rahmen der B2B Media Night das „Fachmedium des Jahres 2024“ gekürt. Jährlich zeichnet die Deutsche Fachpresse Fachmedienangebote aus, die mit besonders herausragenden Lösungen aufwarten. Und wir können uns gleich doppelt freuen! 🏆 In der Kategorie "Beste Fachzeitschrift von einer Million bis 2,5 Millionen Euro Umsatz" hat in diesem Jahr das Fachmagazin Immobilienwirtschaft das Rennen gemacht. Der Relaunch der Zeitschrift sei mit seinem Ansatz "Fachmagazin goes Coffee Table" mehr als gelungen. Besonders gelobt wurden das Layout und das vorbildliche Storytelling, das Leserinnen und Leser in die Geschichten hineinziehe. neues lernen konnte sich in der Kategorie bis eine Million Umsatz durchsetzen: "Die Zeitschrift 'personalmagazin - neues lernen' wird ihrem selbstgestellten Anspruch, impulsgebend, hellwach und neugierig zu sein in vollem Umfang gerecht", urteilte die siebenköpfige Jury. "Eine Top-Fachzeitschrift, multimedial aufgestellt, die von der Jury mit großer Freude gelesen wurde", so das Gesamturteil. Herzlichen Glückwunsch an die Kolleg:innen für die verdiente Auszeichnung! Mehr über den Award und die Begründung der Jury können Sie auf unseren Portalen nachlesen: Immobileinwirtschaft: https://lnkd.in/eG8BgJXv neues lernen: https://lnkd.in/eQagr-Pn

Im Büro kreativer Austausch, im Homeoffice konzentrierte Arbeit? Dieser Plan funktioniert in der Praxis bei den wenigsten. Die Arbeit lässt sich kaum so strukturieren, dass sich festgelegte Tage des fokussierten Arbeitens oder der Teilnahme an Videokonferenzen bündeln lassen. Die Abwechslung von mobiler Arbeit und Anwesenheit im Büro ist nicht mit Zwang umzusetzen. Daher ist die Frage: Welche Büros, welche Räume und Flächen brauchen wir in Zukunft, damit das Büro als attraktiver Arbeitsort wahrgenommen wird und Mitarbeitende dort freiwillig arbeiten? ▶ https://lnkd.in/d8a8iaUU #Hybridarbeit #Homeoffice #Büro