Recruter des candidats en phase avec nos valeurs !

Comment recruter des candidats en phase avec les valeurs de votre entreprise ?

Un candidat vous plaît. Vous êtes prêt à lui faire une proposition d’embauche. Pourtant, même si tout semble concorder, vous avez un léger doute concernant son acclimatation à la culture de l’entreprise.

Comment évaluer cet élément en recrutement ? Par des questions orientées ? Un questionnaire de personnalité ? Si vous le souhaitez. Mais de par mon expérience, je peux vous assurer que l’entretien d’embauche ne fait pas tout ! Ce n’est que la dernière étape d’un long processus par lequel l’entreprise apprend à affiner ses choix et orienter sa recherche. Dans cet article, je vous donne quatre points clés à prendre en compte pour réussir votre recrutement.  

1/ Définir sa culture d’entreprise 

 Le recrutement est un événement important dans la vie d'une entreprise. Les décisions prises lors de ce processus sont déterminantes pour la pérennité de l’organisation car elles influent directement sur la productivité de l’entreprise, l’organisation et l’ambiance au travail. Chaque recrutement comporte un risque. C’est pourquoi il est essentiel de se poser les bonnes questions afin d’établir la meilleure stratégie de recrutement.

À mon sens, la première question que toute entreprise devrait se poser avant d’entamer des démarches de recrutement est : quelle est ma culture d’entreprise ? Car pour qu’un candidat puisse s’identifier à votre culture d’entreprise, encore faut-il qu’elle existe ! La culture d’entreprise est un phénomène plus ou moins tangible. Elle comprend tout ce qui peut traduire l’individualité de l’entreprise, et cette individualité peut être bien définie, partagée et incarnée par l'ensemble de l'entreprise, ou à l’inverse pas du tout établie.

Pour un candidat venu de l’extérieur, il peut être difficile de cerner les valeurs qui composent cette culture, et encore moins de comprendre ce qui en fait une entreprise unique lorsque la culture n’est pas ou mal définie… Par expérience, je sais que cela peut être très problématique pour l’intégration du candidat ! Lorsque la culture de l’entreprise est mal comprise, il arrive très souvent que l’individu se sente largué et ait des difficultés à s’intégrer par la suite. L'inadéquation culturelle est une erreur type de recrutement. Pour éviter cette erreur, il est indispensable que le candidat soit préparé à ce qui l’attend. C’est en ayant pleine conscience de cette culture d’entreprise que le futur employé pourra décider de postuler ou non au poste. Cette condition est déterminante pour éviter une erreur de recrutement ! Avant de partir à la recherche d’un nouveau candidat, le point de vigilance sera donc de bien définir la culture d’entreprise en amont et être capable de formaliser ses valeurs.

Ainsi, vous augmenterez vos chances d’attirer des profils de candidats sensibles aux mêmes causes que vous et limiterez les erreurs de recrutement ! 

II / Avoir une politique RH en accord avec ses valeurs d’entreprise 

Pour que votre recrutement soit réussi, il est également indispensable d’avoir une politique RH alignée avec les valeurs de l’entreprise. Les ressources humaines ont un rôle déterminant dans la transmission des valeurs dans l’entreprise. Elles sont garantes des valeurs, dans le sens où elles assurent le respect des engagements pris par le management et vérifient que les employés intègrent et adhèrent bien à la culture d’entreprise. C’est également elles qui s’assurent de l’adéquation culturelle entre les candidats et l’entreprise en cours de recrutement. Lors de l’entretien, la personne chargée du recrutement teste la personnalité du candidat et jauge de sa capacité d’adaptation à l’entreprise. Dans ce cadre, il est indispensable que le ou la responsable soit en accord avec les valeurs de l’entreprise et en tienne compte lors du recrutement.         

Chez Ynsect, nous faisons particulièrement attention à ce que les valeurs de l’entreprise soient intégrées et représentées par les ressources humaines. Notre politique de recrutement s'appuie sur les 5 grandes valeurs de l'entreprise : explorateur, équilibre, adaptabilité, authenticité et solidarité. Ces valeurs ont été choisies pour porter la culture d’Ynsect et se reflètent tous les jours dans nos choix et actions. Et comme l'entreprise est en constante évolution, nous suivons régulièrement des formations pour être capable de représenter au mieux l’entreprise lors du processus de recrutement. Nous prévoyons également des points réguliers avec les managers pour vérifier que nous sommes bien alignés.

Le rôle d’un RH est de renvoyer une image précise et fidèle de l’entreprise et d’incarner les valeurs qui l’animent. Tout dans votre comportement, le choix des questions que vous posez, la manière dont vous structurez l’entretien, votre façon d’être, doit être emprunt de cette culture d’entreprise. C’est une condition essentielle pour que le candidat puisse s’y identifier. 

III / Savoir lire entre les lignes du CV 

Lors d’un processus de recrutement, les entreprises s’attachent traditionnellement à vérifier les aptitudes du candidat. Leur attention se porte sur les écoles, les expériences professionnelles, les compétences techniques… mais rarement sur les valeurs personnelles du candidat. Négliger cette dimension au seul profit des compétences techniques est une erreur assez commune, mais qui peut avoir des conséquences dramatiques pour l’entreprise.

L’entretien est un moment clé du processus de recrutement. Ce temps d'échange vous permet de tester les aptitudes de votre candidat, mais c’est aussi l’occasion d’apprendre à le connaître.

Apprenez à vous détacher des hard skills et concentrez-vous sur les qualités du candidat. Ouverture d’esprit, faculté d'adaptation, empathie… Essayez de trouver ce qui fait que votre candidat est unique !

Chez Ynsect, nous avons inscrit dans notre politique de recrutement la nécessité de retrouver nos valeurs dans le discours de nos candidats. Lorsque nous rencontrons un candidat, nous prenons toujours le temps de lui poser des questions personnelles. Nous orientons le dialogue pour en savoir plus sur lui, sur ses convictions, sur sa vision du monde. Cette étape cruciale nous permet d’assurer un premier tri des candidatures, en fonction des valeurs personnelles du candidat. Ce que nous recherchons le plus sont l’authenticité, la solidarité, et bien sûr une certaine sensibilité à l’environnement. Aussi, nous aimons rencontrer des profils différents, venus d’horizons variés. Il y a aujourd’hui 24 nationalités différentes parmi les salariés d’Ynsect, et nous sommes fiers de cette diversité ! Pour trouver le candidat idéal, la clef est parfois d'élargir votre scope à une plus grande diversité de profils. Cela vous permettra de rencontrer des candidats dont les valeurs pourraient davantage correspondre à votre philosophie qu’une personne au profil plus classique.

IV/ Être prêt à s’adapter au candidat

 Vous n’avez toujours pas trouvé la perle rare ? C’est peut être que le candidat idéal qui coche toutes les cases n’existe pas ! Dans les entreprises engagées, les recruteurs recherchent souvent des candidats à la fois qualifiés, compétents, et sensibles à la cause sociale et environnementale. Ils imaginent pouvoir trouver un candidat idéal en mettant des exigences élevées sur la fiche de poste, mais il arrive parfois que le candidat tant espéré ne se présente jamais ! Pour optimiser ses chances de trouver un bon candidat, l’employeur doit être en mesure de revoir ses critères de sélection et de donner une chance à des profils différents. Dans le cas où le candidat manquerait d’expérience, il pourra toujours évoluer et gagner en compétences au sein de l’entreprise !

En tant que responsable RH, votre rôle est de repérer les nouveaux talents, mais aussi de tout mettre en œuvre pour permettre leur épanouissement. Pour aider votre nouvel arrivant à trouver sa place dans l’entreprise, il est essentiel que vous l'accompagniez tout au long du processus d’intégration. L’intégration est une étape qu’il ne faut surtout pas négliger car elle sera déterminante pour la validation de la période d’essai. Pour lui donner toutes les chances de réussir, il est important que vous soyez à l’écoute de ses besoins. Proposez-lui des formations, des coachings, des activités adaptées, et essayez de voir ce qu’il pourra lui manquer. Ces premières semaines seront l’occasion pour votre nouvelle recrue de se former au poste, d’apprendre à maîtriser de nouveaux outils, de faire le tour des équipes… Profitez-en vous aussi pour le former !

Chez Ynsect, un parcours d'intégration est prévu pour tous les nouveaux arrivants. Nous avons créé Chrysalis, une école interne qui permet aux nouveaux Ynsecters de se familiariser avec notre activité, notre wording, nos process. Au programme un socle commun de 9 jours avec : une visite des lieux, des activités de team building, un déjeuner d’équipe et des formations. Les formations ont pour objectif de présenter les équipes et le projet d’entreprise, mais aussi de former l’employé. Une heure est réservée à la maîtrise d’outils techniques, une à la gestion de projet, une autre à la culture des insectes… Tout est pensé pour que l’employé intègre la culture d’entreprise et prenne ses marques le plus rapidement possible.

Un bon recrutement nécessite donc une certaine agilité et adaptabilité de la part de l’entreprise. Celle-ci doit être prête à accueillir des profils différents pour augmenter ses chances de rencontrer un individu aligné avec ses valeurs. En outre, c’est bien la rencontre de deux systèmes de valeurs et convictions aux nombreuses similitudes qui optimisera les chances d’effectuer un bon recrutement, pas la somme de compétences.