Michael Jurgens

Government Agency; 1001-5000 employees; Financial Services industry

January 2010 – January 2011 (1 year 1 month)

Opgetreden in de rol van project manager infrastructuur voor DNB binnen het complexe internationale CCBM2 project dat in samenwerking met de Nationale Bank van België (NBB) wordt uitgevoerd.

De scope van het infrastructuur onderdeel binnen CCBM2 was om alle ontwikkel-, integratie-, infrastructuur test-, gebruikersacceptatietest-, opleiding en productieomgevingen op te leveren conform de requirements van het project en in overeenstemming met ECB richtlijnen. Voor DNB werd hiervoor een een compleet gescheiden enterprise class infrastructuur opgebouwd naast de bestaande DNB IT infrastructuur.

Als project manager infrastructuur verantwoordelijk voor:
• Planning en aansturing van infrastructuur aankoop- en implementatieactiviteiten voor DNB
• Opstellen en bijwerken van kosteninschattingen
• Afstemming met locale projectleider infrastructuur van de NBB.
• Afstemming met de Software Development en Application Service Provider onderdelen binnen het CCBM2 project.
• De resourcing en financiële controlling.

Projectomvang: 6-8 miljoen euro ICT infrastructuur investeringsbudget, 13.000 manuur.

Government Agency; 1001-5000 employees; Financial Services industry

January 2009 – January 2010 (1 year 1 month)

Opgetreden als ICT projectmanager van een tweetal projecten:

Bankbrede pakketimplementatie
De bankbrede invoering van HP TRIM Context als nieuw document en record management systeem. Dit project is opgedeeld in een viertal deelprojecten onder leiding van de afdeling Statistiek en informatie.

Aanbesteding afdrukapparatuur
De verzorging van de ICT component voor de Europese aanbesteding van afdrukapparatuur (centraal en decentraal) door de Facilitaire Dienst van DNB.

Als ICT projectleider verantwoordelijk voor:
• Het vormen van een single point of contact voor de overall projectleider en overige deelprojectleiders.
• Het aansturen van de ICT teamleden.
• Het aansturen van externe leveranciers.
• Het opstellen van planningen van en rapportages over Ict resources.
• De resourcing en financiële controlling.

Privately Held; 51-200 employees; Internet industry

October 2007 – October 2008 (1 year 1 month)

Overall project Manager voor de herbouw van de Support Zone van www.sonyericsson.com

Dit project werd uitgevoerd met een internationale projectorganisatie waarbij de stakeholders en de projectleider van Sony Ericsson zich in zweden bevonden, het requirements- en designteam in Amsterdam, het contentteam verdeeld over Amsterdam en Zweden, de implementatie d.m.v near-shoring in Malta en het testen d.m.v. off-shoring in India.
Binnen het project werd de Agile software ontwikkelingsmethodiek SCRUM gecombineerd met de Ericsson PROPS projectmanagement¬methodiek.
De voertaal binnen het project was Engels. Het eindproduct is wereldwijd gelanceerd in 39 talen.

Als overall projectmanager verantwoordelijk voor
• Aansturing van 4 subteams (requirements, content, implementatie en test) waarbij vooral zorggedragen moest worden voor voldoende onderlinge afstemming
• Communicatie en afstemming met Sony Ericsson (stakeholders, projectleider klantkant, infra/platform specialisten en beheerorganisatie)
• Het op locatie in Zweden houden van review- en planningsessies met stakeholders, projectmanagement en (deel van het) projectteam
• Het opstellen van planningen en rapportages
• De resourcing en financiële controlling
• Het escalatiemanagement
• Afronding van het project en overdracht van het systeem aan de beheerorganisatie.

Nonprofit; 1001-5000 employees; Leisure, Travel & Tourism industry

June 2006 – September 2007 (1 year 4 months)

Opgetreden in de rol van Projectleider ICT voor diverse webprojecten (o.a. Vakantieportaal)

Als projectleider verantwoordelijk voor:
• de aansturing van het ontwikkelteam
(ontwerpers, ontwikkelaars, testers, frontend specialisten, infra specialisten)
• de communicatie en afstemming met de organisatie (opdrachtgever, eindgebruikers, beheerorganisatie, bronsysteemeigenaren)
• het opstellen van de planningen en rapportages
• het ondersteunen van de programma-manager bij het opstellen overall planningen en rapportages
• het uitvoeren van het issue management op de verschillende applicaties tijdens de ontwikkeling.
• het coördineren van de in beheername van de applicaties door de beheerorganisatie van ANWB Online
• het namens ANWB Online mede opstellen van SLA’s voor het gebruik van gegevens uit bronsystemen door ANWB Online.
• het namens ANWB Online monitoren van wijzigingen in de bronsystemen en de communicatie verzorgen tussen de afdeling ANWB Online en de projectteams van de bronsystemen

Public Company; 1001-5000 employees; ORD; Information Technology and Services industry

April 2006 – April 2006 (1 month)

Project Demos intelligente camerasystemen bij Ordina/Ultrawavesdesign. Als technisch projectleider verantwoordelijk voor de aansturing van het ontwikkelteam, communicatie en afstemming met de partner¬organisatie. Ondersteuning ontwikkelteam bij technische realisatie.

Public Company; 10,001+ employees; Banking industry

November 2005 – February 2006 (4 months)

Project Schaalbaarheidsonderzoek Hypotheekapplicatie bij ING Bank. Als performance consultant de te testen omgeving in kaart gebracht, met gebruikers een representatief testscenario bepaald en ondersteund bij realisatie testdata en vaststellen testmethodiek.
Als assistent projectleider projectstatus bijgehouden en gerapporteerd en verantwoordelijk geweest voor de afstemming met verschillende ING onderdelen.

Public Company; 1001-5000 employees; ORD; Information Technology and Services industry

2002 – 2006 (4 years)

March 2004 – July 2005 (1 year 5 months)

Realisatie van een nieuwe webgebaseerde zoekapplicatie over het digitale archief van de Publieke Omroep waarin artikelen uit dag- en opiniebladen en telex berichten zijn opgeslagen.
Tijdens de eerste fase workshops gehouden met gebruikers, functioneel ontwerp opgesteld en klikbaar voorbeeld ontwikkeld. Tevens Verity ondersteund bij opstellen technische architectuur.
Tijdens tweede fase als technisch projectleider gefungeerd ter ondersteuning van de projectleider van PO. Aansturing van het ontwikkelteam. Technisch ontwerp en ontwerp en inrichting Verity K2 omgeving gerealiseerd.

Government Agency; 1001-5000 employees; Government Administration industry

September 2003 – July 2005 (1 year 11 months)

Realisatie van een virtueel loket ter behoeve van subsidieaanvragen. Veiligheidsvraagstukken als vertrouwelijkheid, authenticiteit en integriteit speelde hierbij een belangrijke rol.
Sinds oktober 2004 projectleider van het ontwikkelteam. Verantwoordelijk voor de planning, afstemming met de klant, aansturing en inhoudelijke ondersteuning van het team. Voor oktober 2004 als consultant, functioneel ontwerper en ontwikkelaar verantwoordelijk voor het ontwerp en de realisatie van functionaliteit.

March 2000 – December 2004 (4 years 10 months)

Diverse projecten op het gebied van de ontwikkeling en implementatie van Content Management systemen middels Open Source software.Opstellen functioneel ontwerp, technisch ontwerp en uitvoeren realisatie.

Government Agency; 10,001+ employees; Government Administration industry

March 2003 – July 2003 (5 months)

In opdracht van het BIA is een verbeter- en uitbreidingstraject uitgevoerd van Verity zoekfunctionaliteit van 4 web-applicaties.

In de rol van projectleider verantwoordelijk geweest bij het vaststellen en bewaken van de definitieve functionaliteit en bijbehorende planning. Technische documentatie opgesteld en afgestemd met andere partijen. Beheerprocedures afgestemd met partijen en gedocumenteerd in procedurehandleidingen.
Tevens meegewerkt aan realisatie van de XML component die Verity zoekvragen uitvoert.

Government Agency; 10,001+ employees; Government Administration industry

March 2002 – October 2002 (8 months)

Als technisch projectleider verantwoordelijk voor de de uitrol van een maatwerk Workflow Management systeem voor factuurafhandeling over 22 locaties (waaronder alle locaties van Rijkswaterstaat).

Per locatie werkzaam als technisch projectbegeleider, met als taken:
- Afstemmen en controleren van de planning per locatie
- Afstemming van het plan van aanpak per locatie
- Afstemming met de projectgroep (organisatorische projectleiders)
- Technische inrichting van het systeem
- Aansturing systeembeheerder
- Demonstreren en integratietesten van het systeem
- Ondersteuning bieden aan de locatie bij de technische aspecten van de invoering van het systeem.