Jefe de Turno en Desigual
Barcelona Area, Spain
Jefe de Turno en Desigual
Barcelona Area, Spain
(Privately Held; Apparel & Fashion industry)
May 2009 — Present (7 months)
(Logistics and Supply Chain industry)
December 2004 — December 2008 (4 years 1 month)
Liderar las áreas de almacenes de materias primas y producto acabado Producción y Expediciones dirigiendo y motivando a un equipo de 30 colaboradores, aprovisionamiento y distribución, reportando al gerente de la compañía. Dirigiendo el proceso de fabricación de acuerdo con las previsiones de ventas, optimizando la productividad de los recursos humanos e instalaciones. Optimizar las capacidades productivas y los sistemas de trabajo. Reducir costes, plazos de entrega todo garantizando la calidad del producto. Preparar y planificar los programas de fabricación estableciendo el presupuesto económico anual de la unidad, en definitiva ser responsable de la cuenta de explotación de la fabrica. Reducir costes de inmovilizado optimizando la gestión de compras y los stocks.
Controlar los estándares de calidad y gestionar los talleres externos. Implantar sistema de control, cuadros de mando, KPI sistemas d’indicadores. Implantar y mantener ISO 9001. Implantación y aplicación con éxito de Lean Manufacturing en 2007/08 en colaboración con la UPC. Confección y ejecución de plan de mejora de la productividad y la calidad, Desarrollo de proyecto de implantación de código de barras.
(Privately Held; LVMH; Luxury Goods & Jewelry industry)
January 2003 — December 2005 (3 years )
Liderar una sección productiva dirigiendo un equipo de 50 colaboradores. Desarrollando el plan de producción cumpliendo la programación diaria establecida, velando por el nivel de calidad y los plazos establecidos. Organizando la fabricación, asignando trabajos al personal, optimizando los procesos y las operaciones. Analisis de productividad, rendimientos y el control de costes de fabricación Colaborar con el servicio médico en la mejora ergonómica de los puestos de trabajo.
(Privately Held; LVMH; Luxury Goods & Jewelry industry)
December 1994 — January 2003 (8 years 2 months)
En sus dos plantas industriales con 650 trabajadores directos, y 50 indirectos; realizando tareas de seguimiento y control de órdenes de fabricación. Colaboración con la consultoría Cap Gemini en la implantación del nuevo sistema de planificación por Supply Chain Management. Nivelados de cargas por maquinas y secciones, cálculos de capacidad , cálculos de ratios productivos, de actividad, de eficacia y estudios para la mejora de la productividad. Tareas de formación interna al personal productivo
(Privately Held; Automotive industry)
June 1992 — December 1994 (2 years 7 months)
Planificación del taller propio y los talleres externos, buscando y auditando nuevos talleres subcontratistas especialmente de mecanizados recubrimientos y tratamientos superficiales. Tareas d’ interlocutor entre el departamento de ingeniería interno y los proveedores, realizando el seguimiento de los pedidos y el control de estocs.
Master , Logistica Integral Supply Chain Management , 2008 — 2010 (expected)
Licenciado , ADE , 2004 — 2008
Diplomatura , Ciencias Empresariales , 2000 — 2004
Itinerario Organización y gestión