Vítor Vargas, PMP, MBA

Sou Gerente de Projetos atuando nos últimos anos em projetos da UN-BC (Unidade de Negócios da Bacia de Campos) no ATP-S e N (Ativo de Produção Sul e Norte) e Professor de pós-graduação do IBEC/UFF Gerenciamento de Projetos e Petróleo & Gás e Gestão de Projetos na UFF. Certificado PMP® – Project Management Professional - MBA em Gerência de Projetos pela Universidade Federal Fluminense UFF®. É membro voluntário do PMI® – Project Management Institute, atuando na criação do Branch Bacia de Campos. Trabalha na área de Tecnologia de Informação desde 1996, desde então desenvolveu e participou da criação de diversos projetos. Em 2003 inicia a participação em projetos na área de engenharia (Petrobras® e Transpetro®). Membro atuante na comunidade de GP escrevendo diversos artigos e realizando palestras.

I’m a controller and project manager experiences in projects at UN-BC (Campos Basin – business unit) and subsea projects at Petrobras S/A. Project Management, oil/gas and planner tools professor for MBA courses. Certificated PMP® – Project Management Professional. Pos-graduate in Project Management by UFF® (Universidade Federal Fluminense). Is a member and volunteer of PMI-Rio® – Project Management Institute in Rio de Janeiro participating on the development of “Branch” Campos Basin. Effective member of Project management community, writer of articles and speaker in several conferences.

Vítor Vargas, PMP, MBA’s Specialties:

Oil & Gas technology, expertise in offshore e subsea technology, PMO (Project Management Office), consulting, OS, Liderança e Motivação de Equipes, Tecnologia da Informação, IT.
CCPM, Risk Analisys, Management Projects

Vítor Vargas, PMP, MBA’s Experience

Teacher - Project Management

ClubeGP

(E-Learning industry)

April 2008 — Present (1 year 8 months)
Professor of Project Management and Oil/Gas

IBEC

(Privately Held; 51-200 employees; Human Resources industry)

March 2008 — Present (1 year 9 months)

Professor do curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos e Óleo/Gás
Professor of Project Management and Oil/Gas
Volunteer

Project Management Institute

(Management Consulting industry)

2007 — Present (2 years )
Owner

V. V. Project Consulting

(Management Consulting industry)

January 2005 — Present (4 years 11 months)

Consulting at projects in oil & gas and IT.
Risks Analisys
Value Improving Practices - VIPs
CCPM
TOC
PMO Implantation
Others
Project Manager

Fundação Parque Tecnológico Itaipu

(Non-Profit; Information Technology and Services industry)

August 2009 — October 2009 (3 months)

PMO Project Manager
Project Management (consulting)

Dinsmore Associates and Personal Services at Petrobras

(Privately Held; Management Consulting industry)

June 2007 — July 2009 (2 years 2 months)

Implementing of best practices for large projects management.
Elaboration of Project bases and projects planning;
Coordination of equipments acquisition process: Manifolds, WCT’s, MIS (manifolds interconnection subsea), VASPS (Vertical Annular Separation Pumping System), Lines and Pipes, ESP ( Eletrical Submerse Pumping) and
S-EPS (Skid – Eletrical Submerse Pumping), others;
Elaboration of control panel;
Participation of operational procedures of production system for Congro Project;
Hazard Operation (HazOp) and Layers Operation Analysis (LOPA) for Congro Project;
Planning the projects in MS-Project(2000, 2003 and 2007) and SAP R3 – PS;
Earned Value Analyses with MS-Excel;
Winner of 3 premiums of 3 projects.
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Projetos na UN-BC atendidos:
o Adensamento da Malha, Injeção de água em Congro, Mudança do Método de Elevação e Escoamento em Malhado e Corvina. (Projeto de Congro, Grande-Investimento e Alta complexidade, desafio tecnológico) – 1º Lugar Prêmio PRODEP 2007 (Inovação Tecnológica); BC-1629A
o Perfuração/Completação/Interligação de um poço produtor CG-08 – 1º Lugar Prêmio PRODEP 2007 (Fase de Projeto Básico); BC-1638A
o Desenvolvimento Complementar do Campo de Congro II. (Fase inicial, busca por alternativas para melhor explotação, Grande Projeto); BC-1630A
o Projeto Piloto de Siri, perfuração/completação/interligação de um poço produtor – 1º Lugar Prêmio PRODEP 2008 (Fase de Implantação); BC-1403A
o Projeto de Aquisição de Dados de Reservatório, perfuração/completação/interligação de poço produtor; BC-1402A
o Projeto de desenvolvimento do reservatório de Siri e revitalização das concessões de Badejo, Linguado e Trillha. BC-1421A
Análise de Riscos, HAZOP e LOPA para o sistema de produção do BC-1629A; BC-1421A;
Projeto de Siri: Projeto de Grande Porte, aquisição de sistemas submarinos e Unidades de Produção, objetivando produção de campo e revitalização de concessões.
Consultor / Consulting

Tecnitas/Petrobras

(Oil & Energy industry)

October 2006 — June 2007 (9 months)

• Implementing of Project Management Office.
• Control and follow-up of projects with MS-Project and SAP (PS, PM e MM);
• PAN 2007 – Petrobras Anual Business Plan: Updating and structuring of projects with investments between 2006 – 2008;
• Coordination of PLANGÁS® – Anticipation Plan of Gas Flow Project:
Responsible for storing, controlling and reporting status of all documentation for the project. Registration of documents, distributing and storing income data (Technical Docs., Technical Standards, etc).
Encharged of the “Quality Check” of the process of documents to be issued, verifying conformity of forms, formatting and document history tracking. Planner projects in MS-Project and SAP R3
• Other Importante Projects: P-50, P-52, P-54, P-55, P-57, FPSO Capixada, FPSO Rio de Janeiro, Golfinho II, PRA-1, Piranema, others
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• Implantação das boas práticas de gerenciamento de projetos, elaboração de cronogramas, acompanhamento e controle dos projetos com o MS-Project e SAP módulos PS, PM e MM, demais atividades relacionadas a gestão de projetos e planejamento em petróleo e gás nas áreas de Offshore e OnShore. –ISBM – Engenharia Submarina – Interligação Submarina de Poços e lançamento de Dutos, escoamento de produção em todas as unidades de negócios da Petrobras;
• PAN 2007 – Plano Anual de Negócios da Petrobras: Atualização e estruturação dos projetos com investimento entre 2006 a 2008. Coordenação de reuniões técnicas com coordenadores de todas as unidades de negócio – Estruturação e atualização no SAP R/3 com apoio do MS-Project® 2003;
• Coordenação do PLANGÁS® – Plano de Antecipação da Oferta de Gás, considerado hoje, uma das prioridades para o plano estratégico da Petrobrás. Tendo desempenhado ativamente funções em todas as áreas deste empreendimento desde a fase de identificação até a execução.
• Principais projetos: P-50, P-52, P-54, P-55, P-57, FPSO Capixada, FPSO Rio de Janeiro, Golfinho II, PRA-1.
Consultor / Consulting

AeC Group SA / Petroleo Brasileiro SA

(Privately Held; 51-200 employees; Information Technology and Services industry)

April 2006 — October 2006 (7 months)

Implementation PMO at Petrobras.
Manager IT

GDK S/A

(Privately Held; Oil & Energy industry)

March 2003 — February 2006 (3 years )

 Launch of pipeline PE-III and Lauch of pipeline 26”north projects in Guanabara Bay:

 I. T. Management in Rio de Janeiro;
 Planning Tasks:
 Analisys and follow-up cronogram with MS-Project;
 Elaboration of cronogram for follow-up of all works;
 Earned Value Analisys, others.
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 Gerência e suporte da T.I, no Rio de Janeiro, configuração e instalação do Lotus Notes, micros e redes, controle de usuários, manutenção do servidor Windows Server 2000, pequenos projetos e programação. Atuação na área de Planejamento, com controle de atividades e cronograma com o MS-Project 2003.
 Tarefas desempenhadas na área de planejamento:
 Analise e acompanhamento de cronograma com o MS-Project;
 Mapa de acompanhamento;
 Elaboração de cronograma para o acompanhamento de todas as obras, com seus equipamentos alocados, histograma HH, receita e despesas;
 Técnicas utilizadas: Valor agregado (Earned Value), Análise da rede do cronograma, Atividade crítica, Caminho crítico, Criação de EAP (WBS), Curva S, Plano de gerenciamento de cronograma, Levantamento de requisitos.