
Teacher - Project Management at ClubeGP
Brazil

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Vítor Vargas é especialista em gerenciamento de projetos para os projetos da UN-BC (Unidade de Negócios da Bacia de Campos) no ATP-S (Ativo de Produção Sul) e Professor de pós-graduação do IBEC/UFF Gerenciamento de Projetos e Petróleo & Gás. Certificado PMP® – Project Management Professional - MBA em Gerência de Projetos pela Universidade Federal Fluminense UFF®/IBEC® (Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos). É membro do PMI® – Project Management Institute e participa da criação do Branch PMI-Rio Bacia de Campos. Trabalha na área de Tecnologia de Informação desde 1996, desde então desenvolveu e participou da criação de diversos projetos. Em 2003 inicia a participação em projetos na área de engenharia (Petrobras® e Transpetro®). Membro atuante na comunidade de GP escrevendo diversos artigos e realizando palestras.
Vítor Vargas is a specialist in Project management for Dinsmore Associates for projects at UN-BC (Campos Basin – business unit) at Petrobras S/A and Project Management and oil/gas professor for MBA courses. Certificated PMP® – Project Management Professional. Pos-graduate in Project Management by UFF®/IBEC® (Universidade Federal Fluminense / Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos). Is a member and volunteer of PMI-Rio® – Project Management Institute in Rio de Janeiro participating on the development of “Branch” PMI-Rio in Macaé. Works in IT area, since 1996. In 2003 started in Project management in projects for the engineering field (Petrobras® e Transpetro®). Effective member of Project management community, writer of articles and speaker in several conferences.
Oil & Gas technology, expertise in offshore e subsea technology, PMO (Project Management Office), consulting, OS, Liderança e Motivação de Equipes, Tecnologia da Informação, IT.
(E-Learning industry)
April 2008 — Present (1 year 8 months)
(Privately Held; 51-200 employees; Human Resources industry)
March 2008 — Present (1 year 9 months)
Professor do curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos e Óleo/Gás
Professor of Project Management and Oil/Gas
(Management Consulting industry)
2007 — Present (2 years )
(Management Consulting industry)
January 2005 — Present (4 years 11 months)
Consulting at projects in oil & gas and IT.
(Non-Profit; Information Technology and Services industry)
August 2009 — October 2009 (3 months)
PMO Project Manager
(Privately Held; Management Consulting industry)
June 2007 — July 2009 (2 years 2 months)
Responsável por implantar as boas práticas em gerenciamento de projetos, elaborando as bases e planos de projetos bem como acompanhando a implantação/execução dos mesmos.
Projetos na UN-BC atendidos:
o Adensamento da Malha, Injeção de água em Congro, Mudança do Método de Elevação e Escoamento em Malhado e Corvina. (Projeto de Congro, Grande-Investimento e Alta complexidade, desafio tecnológico e prazos desafiadores) – 1º Lugar Prêmio PRODEP 2007 (Inovação Tecnológica); BC-1629A
o Perfuração/Completação/Interligação de um poço produtor CG-08 – 1º Lugar Prêmio PRODEP 2007 (Fase de Projeto Básico); BC-1638A
o Desenvolvimento Complementar do Campo de Congro II. (Fase inicial, busca por alternativas para melhor explotação, Grande Projeto); BC-1630A
o Projeto Piloto de Siri, perfuração/completação/interligação de um poço produtor – 1º Lugar Prêmio PRODEP 2008 (Fase de Implantação); BC-1403A
o Projeto de Aquisição de Dados de Reservatório, perfuração/completação/interligação de poço produtor; BC-1402A
o Projeto de desenvolvimento do reservatório de Siri e revitalização das concessões de Badejo, Linguado e Trillha. BC-1421A
Projetos de Grande Investimento em Equipe Multidisciplinar.
Condução dos processos de aquisições dos equipamentos: Manifolds, ANM’s (Árvore de Natal Molhada), MIS (Manifold de Interligação Submarina dotado de estação para lançamento e recebimento de pig’s (Grande desafio tecnológico) (ESPIG), VASPS (Vertical Annular Separation and Pumping Sistem), Linhas e dutos, BCS (Bomba Centrífuga Submersa) e S-BCSS (Skid-Bomba Centrífuga Submersa Submarina).
Participante dos procedimentos operacionais do Sistema de Produção para o BC-1629A (Produção dos Poços, Manifold, VASPS, S-BCSS, MIS
Análise de Riscos, HAZOP e LOPA para o sistema de produção do BC-1629A;
Análise de Riscos no BC-1421A;
Projeto de Siri: Projeto de Grande Porte, aquisição de sistemas submarinos e Unidades de Produção, objetivando produção de campo e revitalização de concessões.
(Oil & Energy industry)
October 2006 — June 2007 (9 months)
• Implantação das boas práticas de gerenciamento de projetos, elaboração de cronogramas, acompanhamento e controle dos projetos com o MS-Project e SAP módulos PS, PM e MM, demais atividades relacionadas a gestão de projetos e planejamento em petróleo e gás nas áreas de Offshore e OnShore. –ISBM – Engenharia Submarina – Interligação Submarina de Poços e lançamento de Dutos, escoamento de produção em todas as unidades de negócios da Petrobras;
• PAN 2007 – Plano Anual de Negócios da Petrobras: Atualização e estruturação dos projetos com investimento entre 2006 a 2008. Coordenação de reuniões técnicas com coordenadores de todas as unidades de negócio – Estruturação e atualização no SAP R/3 com apoio do MS-Project® 2003;
• Coordenação do PLANGÁS® – Plano de Antecipação da Oferta de Gás, considerado hoje, uma das prioridades para o plano estratégico da Petrobrás. Tendo desempenhado ativamente funções em todas as áreas deste empreendimento desde a fase de identificação até a execução.
• Principais projetos: P-50, P-52, P-54, P-55, P-57, FPSO Capixada, FPSO Rio de Janeiro, Golfinho II, PRA-1.
(Privately Held; 51-200 employees; Information Technology and Services industry)
April 2006 — October 2006 (7 months)
Implementation PMO at Petrobras.
(Civil Engineering industry)
March 2003 — February 2006 (3 years )
Gerência e suporte da T.I, no Rio de Janeiro, configuração e instalação do Lotus Notes, micros e redes, controle de usuários, manutenção do servidor Windows Server 2000, pequenos projetos e programação. Atuação na área de Planejamento, com controle de atividades e cronograma com o MS-Project 2003.
Tarefas desempenhadas na área de planejamento:
Analise e acompanhamento de cronograma com o MS-Project;
Mapa de acompanhamento;
Elaboração de cronograma para o acompanhamento de todas as obras, com seus equipamentos alocados, histograma HH, receita e despesas;
Técnicas utilizadas: Valor agregado (Earned Value), Análise da rede do cronograma, Atividade crítica, Caminho crítico, Criação de EAP (WBS), Curva S, Plano de gerenciamento de cronograma, Levantamento de requisitos.
2007 , Pós - Gerenciamento de Projetos , 2007 — 2008
2005 , Tecnologia em Processamento de Dados , 2002 — 2005
Management Training, new technology, PMI, PMO, PMBOK, Gerênciamento de Projetos, TI, IT.
PMI, E-PLAN, Comunidade de GP's
1º Lugar Mega Projeto (Petrobras / PRODEP)- Inovação Tecnológica 2007 - Projeto: Desenvolvimento Definitivo dos Reservatórios de Petróleo, Congro, Malha e Covina na Bacia de Campos;
1º Lugar Mega Projeto (Petrobras / PRODEP)- Projeto Básico 2007 - Projeto: Perfuração, Completação e Interligação de um poço produtor de pretróleo (CG-08) na Bacia de Campos;
1º Lugar Mega Projeto (Petrobras / PRODEP)- Fase de Execução 2008 - Projeto: Perfuração, Completação e Interligação de um poço produtor de pretróleo piloto de Siri na Bacia de Campos.