Pascal Méance

Current

• Consultant Dirigeant at Avel Mor Pilotages

Past

• Consultant Senior at MUTA Consultants
• Technical Design Manager at Alstom
• Project Manager at Alstom

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Education

• ENSEEIHT - Ecole Nationale Supérieure d'Electrotechnique, d'Electronique, d'Informatique, d'Hydraulique et des Télécommunications

Connections

5 connections

Industry

Management Consulting

Pascal Méance’s Summary

Consultant en organisation et management, issu d'un parcours de plus de 20 ans dans l'industrie, de l'ingénieur au manager et au conseil opérationnel, j'ai créé Avel Mor Pilotages en 2005.
Nous aidons nos clients, PME/PMI régionales et TPE locales,
* à REUSSIR LEURS PROJETS (lancement de nouveaux produits ou services, création d’une nouvelle activité, changement d’organisation, …),
* à AMELIORER LA PERFORMANCE DE LEUR SYSTEME DE PRODUCTION (maîtrise de la qualité, respect des délais, réduction des coûts, augmentation de la capacité, …),
* et à PILOTER REELLEMENT LEUR ENTREPRISE (en mettant en place des tableaux de bord opérationnels, alignés sur la stratégie, et véritablement orientés prise de décision et action).

Pascal Méance’s Specialties:

Gestion économique et aide à la décision -
Conduite de projets et maîtrise des risques - Analyse de la valeur et conception fonctionnelle -
Pilotage et Efficacité des processus - Lean production & Lean office, TPM, 5S -
Animation des équipes - Coaching individuel et collectif de managers -

Pascal Méance’s Experience

• Consultant Dirigeant

  Avel Mor Pilotages

  (Management Consulting industry)

  2005 — Present (4 years )

  Consultant en organisation et management, issu d'un parcours de plus de 20 ans dans l'industrie, j'ai créé Avel Mor Pilotages en 2005.
  
  -- Conseil opérationnel des dirigeants de PME/PMI et toutes organisations de taille moyenne: --
  Amélioration de l'efficacité des processus opérationnels, en particulier la robustesse de la conduite de projets et le lean management des processus de production. En savoir plus sur http://www.avelmorpilotages.fr
  
  -- Accompagnement des dirigeants de TPE: --
  Expert agréé RIVALIS, méthode de gestion en temps réel pour piloter votre entreprise en toute sérénité. En savoir plus sur http://www.tpepro.com

• Consultant Senior

  MUTA Consultants

  (Public Company; 11-50 employees; Management Consulting industry)

  1999 — 2004 (5 years )

  Consultant senior responsable d’une cinquantaine de missions « organisation et management de la performance industrielle » pour le compte d’une trentaine de clients, France et Europe, dans la plupart des domaines industriels.
  Co-développeur de portefeuille client, animateur de l’offre « réduction des cycles », et acteur du comité opérationnel, chargé des projets internes et de la communication.
  
  Principales références:
  Agroalimentaire: Cargill Foods, Rémy Cointreau, UNICOPA, UCLAB, Délices de Ninon, La Mie Câline, Armor Proteines, ... - Mécanique, Equipementiers automobile et aéronautique: Case, Pierburg, Montupet, Faurecia, RVI, Thalès, ... - Cartonnerie, Bois: Lamirande, Interbois, ... Pharmacie, chimie: Laboratoires Besins International, Bristol Myers Squibb, Bretagne Chimie Fine, Armor, ... - Métallurgie, emballages alimentaires: Péchiney Rhénalu, Péchiney Aviatube, Péchiney Emballages,... - Electromécanique, traitement de l'information: Legris, Jouve, ... - ...

• Technical Design Manager

  Alstom

  (Privately Held; 10,001 or more employees; ALO; Electrical/Electronic Manufacturing industry)

  1995 — 1999 (4 years )

  Responsable du Service Bureau Etudes Ingénierie et Manager d’une équipe de 30 personnes, majoritairement techniciens, passés en moins de 7 ans d’une organisation en pool de dessinateurs utilisant la planche à dessin pour des conceptions spécifiques, à une
  organisation par projets utilisant des processus et des outils de conception standardisés à base de familles génériques.
  
  Réduction des coûts (-55%) et délais (-40%) d’études des transformateurs de très grande puissance.
  
  Coordination sur le plan international les méthodologies de conception pour développer la synergie des études au sein du Groupe : en 1999, les 4 premières unités européennes du groupe utilisaient pour les études la même organisation, la même méthodologie et les mêmes outils de conception.

• Project Manager

  Alstom

  (Privately Held; 10,001 or more employees; ALO; Electrical/Electronic Manufacturing industry)

  1989 — 1995 (6 years )

  Pilotage technique des offres et des contrats pour le marché national EDF, et l’export indirect via l’entité centrales
  turbines à gaz du Groupe.
  Encadrement d'une équipe de 4 techniciens, oeuvrant principalement à la standardisation des études d'installation des
  transformateurs de très grande puissance pour le compte d'EDF.

Pascal Méance’s Education

• ENSEEIHT - Ecole Nationale Supérieure d'Electrotechnique, d'Electronique, d'Informatique, d'Hydraulique et des Télécommunications

  Electrotechnique et automatismes 1982 — 1985

Additional Information

Pascal Méance’s Interests:

Lean management (production, services, office), Project management, Gestion TPE

Pascal Méance’s Groups:

•    ENSEEIHT Alumni - Ain7
•    Alstom Network
•    PMP® - Groupe Francophone

Pascal Méance’s Honors:

Adjoint au Maire de Tréméven, affaires communautaires, urbanisme, patrimoine, communication

Pascal Méance’s Contact Settings

Interested In:

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