HR Director at Logica
Netherlands
HR Director at Logica
Netherlands
HR Processes
Restructurering Processes
Management Deveopment
Training and Development
Outsouring / Insourcing
Management
(Public Company; LOG; Information Technology and Services industry)
May 2009 — Present (7 months)
HR Director Consultancy & Professional Services. In deze functie verantwoordelijk op HR gebied voor het onderdeel Consultancy & Professional Services. In deze functie ben ik lid van het MT en geef leiding aan een vijftal HR Experts. Binnen het onderdeel Consultancy & professional Services zijn ongeveer 4200 medewerkers werkzaam.
(Public Company; LOG; Information Technology and Services industry)
June 2008 — April 2009 (11 months)
HR Manager IDT In deze functie verantwoordelijk op HR gebied voor de divisie Industry Distribution and Transport. Totaal werken er in deze divisie ongeveer 1150 medewerkers.
(Privately Held; Mechanical or Industrial Engineering industry)
August 2006 — June 2008 (1 year 11 months)
HR Manager Stork Power Services
eindverantwoordelijk HRM voor een viertal bedrijven in Nederland (500 FTE), een bedrijf in Amerika (200 FTE) en een tweetal bedrijven in Duitsland (450 FTE). In deze functie gaf ik functioneel sturing aan een zestal HRM functionarissen. Ik rapporteerde in deze functie aan de Directeur Power Services en de HR Directeur Stork Industry Specialists. In deze functie was ik verantwoordelijk voor het HR beleid en uitrol hiervan voor deze zeven bedrijven.
(Public Company; 501-1000 employees; Facilities Services industry)
May 2002 — July 2006 (4 years 3 months)
eindverantwoordelijk voor de HRM afdeling van de regio West. Deze regio bestond uit een regiokantoor in Maarssen en vestigingen in Roosendaal, Rotterdam, Den Haag, Utrecht en Amsterdam. In deze functie maakte ik deel uit van het MT en gaf ik leiding aan een drietal HR Officers en twee HR Assistents. In deze functie was ik verantwoordelijk voor het HRM beleid binnen de regio en de uitvoering hiervan. Daarnaast heb ik nog de volgende onderwerpen opgepakt: Coördineren van het opzetten van een centraal Shared Service center voor Stork WorkSphere, het invoeren van een Management Development Systeem binnen de regio, het opzetten van een landelijk competentiemanagementsysteem, het begeleiden van het personele proces bij een bedrijfsovername, het begeleiden van het personele proces bij de overname van een aantal technische diensten .
(Public Company; 11-50 employees; Industrial Automation industry)
April 2000 — April 2002 (2 years 1 month)
Naast mijn studie beleid en organisatiewetenschappen werkzaam als P&O Coördinator voor 3,5 dag tot 4 dagen per week. In deze rol verantwoordelijk voor de instroom, doorstroom en uitstroom van de medewerkers van PMC. Taken in deze functie waren onder andere: het verder doorontwikkelen van de diverse personeelsinstrumenten binnen PMC, waaronder een 360 graden fieldmanagementsysteem, het voeren van fieldmanagementgesprekken, het muteren en laten verwerken van alle salarissen, coördineren van het systeembeheer en het maken en uitvoeren van opleidingsplannen.
Beleid en Organisatiewetenschappen 2002 — 2006
Hogeschool , Personeel en Arbeid , 1996 — 2000
mountainbiken, wielrennen