
Projectmanager at B/CICT
Enschede Area, Netherlands

Projectmanager at B/CICT
Enschede Area, Netherlands
Alhoewel ik gestart ben als IT'er ben ik in een rap tempo doorgegroeid naar leidinggevende functies. Dat is waar ook mijn hart ligt. Het (mee-)sturen in/van een organisatie om deze efficienter en effectiever te laten opereren.
Ik ben zeer resultaatgericht waarbij ik het door mij of mijn team te behalen resultaat te allen tijde toets aan het te behalen organisatieresultaat. Dit leidt ertoe dat ik niet alleen het resultaat behaal waarvoor ik sta opgesteld, mijn omgeving ervaart ook de door mij toegevoegde waarde aan de organisatiedoelstellingen.
Tevens ben ik een echte people-manager. Ik ben zeer goed in staat om:
- De medewerkers in mijn teams mee te nemen in de organisatiedoelstellingen
- Medewerkers te stimuleren en hen te laten uitstijgen boven hun oorspronkelijke niveau
Een korte opsomming van mijn sterke punten:
- Resultaatgericht
- Samenwerkingsgericht
- Organisatiegericht
De combinatie van bovenstaande punten maakt dat de resultaten welke ik behaal ook als resultaat ervaren worden door mijn omgeving. Het is niet alleen zo dat er een afgesproken resultaat staat, mijn omgeving is door mij meegenomen en ervaart daadwerkelijk de gerealiseerde verbeteringen.
(Information Technology and Services industry)
April 2008 — Present (1 year 4 months)
Als projectmanager Service Delivery Management ben ik verantwoordelijk voor het beheer en exploitatie van de applicatie Toeslagen, bestaande uit een 10-tal ICT-services. Specifiek betekent dit dat ik verantwoordelijk ben voor:
- Acceptatie
- Incident management
- Problem management
- Produktie
(Government Agency; 1001-5000 employees; Information Technology and Services industry)
May 2006 — March 2008 (1 year 11 months)
Als teammanager ben ik verantwoordelijk voor twee processen:
- Werving & Selectie
- Wet & Regelgeving
In totaal 50 medewerkers zijn werkzaam in mijn team. Ik stuur hen direct aan. Voor personeelsgerelateerde kwesties word ik ondersteund door twee Human Resource Managers.
Bij mijn start in juli 2006 duurde een sollicitatie bij B/CICT gemiddeld 2 tot 3 maanden. Vanaf mei 2007 is het proces zo ingericht dat een sollicitatie maximaal 1 maand duurt. Iedere sollicitant bij B/CICT heeft binnen 1 maand uitsluitsel of dat hij/zij is aangenomen of afgewezen.
(Government Agency; 1001-5000 employees; Information Technology and Services industry)
November 2000 — May 2006 (5 years 7 months)
iHRM Toeslagen
Het laatste jaar was ik verantwoordelijk voor de resourcing van het project Toeslagen (zoals huur-, kind- en zorgtoeslag). Bij mijn komst in september 2005 bestond het project uit 120 FTE, medio 2006 waren dit er 200.
HRM serviceteam ABS
Het serviceteam ABS is verantwoordelijk voor het Aanslag Belasting Systeem (ABS). Bij mijn start in juni 2004 bestond het team uit 20 FTE welke allen slechts inzetbaar waren op 1 expertise. In september 2005 bestond het team uit 55 FTE welke inzetbaar waren op minstens twee expertises.
HRM TAB
Het team Technisch Applicatie Beheer (TAB) bestond in november 2001 uit 17 FTE waarvan 9 externe inhuur. De medewerkers werkten allen op 1 specifiek informatiesysteem en waren niet uitwisselbaar. Bij mijn vertrek in mei 2004 bestond het team uit 15 FTE eigen medewerkers. Ze werkten in 3 teams van 5 medewerkers waarbij elk team verantwoordelijk was voor een cluster van informatiesystemen.
(Privately Held; 51-200 employees; Information Technology and Services industry)
November 1999 — October 2000 (1 year)
Als fieldmanager van het cluster Large Scale Systems had ik de verantwoordelijkheid voor het plaatsen en begeleiden van een 35-tal ICT-medewerkers. Mijn medewerkers hadden als gemeenschappelijke factor dat ze werkzaam waren in een Mainframe omgeving (zowel IBM. ICL, als andere). Het meerendeel werkte als ontwikkelaar (Cobol, RPG II, Cool:Gen) en een klein deel werkte als beheerder.
De medewerkers werkten bij grote klanten in het gehele land (IBM, Nationale Nederlanden, ING, ABN, Nederlandse Bank, etcetera). Ik begeleidde hen en had hierover frequent contact met de klant.
(Privately Held; 51-200 employees; Information Technology and Services industry)
November 1998 — October 1999 (1 year)
Tshukudu is opgericht als detacheringsbureau met als doel het aannemen van vooral Zuid-Afrikaanse IT'ers. Dit in verband met de grote krapte op de Nederlands arbeidsmarkt. In 1999 ging Tshukudu samen met een ander bedrijf en werd de naam gewijzigd in Topshape Technology.
(Privately Held; 51-200 employees; Telecommunications industry)
August 1995 — September 1998 (3 years 2 months)
Unisource Information Services was verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een notavervaardigingssysteem voor het vaste net van KPN telecom, Swiss Telecom (Zwitserland) en Telia (Zweden).
Bachelor , Commerciele Economie , 1990 — 1995
Nvt , Informatica , 1988 — 1990
VWO , VWO-B , 1982 — 1988
In 2005 ben ik door B/CICT voorgedragen voor een O.S.C.A.R. nominatie in de categorieen Samenwerkingsgerichtheid en Resultaatgerichtheid. De O.S.C.A.R. is een prijs voor de best functionerende HRM binnen de rijksoverheid en is in 2005 voor het eerst uitgereikt.