
Interim Manager & Trainer voor Handhaving & Toezicht
Nijmegen Area, Netherlands

Interim Manager & Trainer voor Handhaving & Toezicht
Nijmegen Area, Netherlands
Meer dan 20 jaar leidinggevende ervaring (profit en overheid).
Inmiddels 4 jaar ervaring als interim manager. In die periode overbruggings- en veranderopdrachten uitgevoerd bij gemeenten, een waterschap en een woningcorporatie.
Daarnaast heb ik trainingen opgezet en gegeven (gedragsvaardigheden, teambuilding en -ontwikkeling, coaching, handhaving) en organisatie-adviestrajecten uitgevoerd.
Brede handhaving (milieu, RO, BWT, APV, RVV, Wvo, brandpreventie)
Intergemeentelijke samenwerking.
Projectmanagement
Coaching van medewerkers en leidinggevenden.
Training en coaching
(Professional Training & Coaching industry)
December 2009 — Present (3 months)
Training situationeel handhaven: per controle inschatten wanneer een pedagogische of een meer sanctionerende stijl van handhaven het best past en die stijl vloeiend toepassen.
(Self-Employed; Non-Profit Organization Management industry)
March 2008 — Present (2 years )
(Self-Employed; Non-Profit Organization Management industry)
March 2008 — Present (2 years )
Verbaal Judo is een Amerikaanse gesprekstechniek die handhavers, baliemedewerkers, buitendienst, conducteurs, hulpdiensten, gevanegnbewaarders etc. in staat stelt vrijwillige medewerking te verkrijgen.
(Non-Profit Organization Management industry)
October 2008 — January 2010 (1 year 4 months)
Manager SPVE (Stichting Personeelsvoorziening Veiligheidszorg Enschede, onderdeel van leerwerk- en reïntegratiebedrijf DCW), 50 fte.
Dagelijkse aansturing 19 BOA´s, 30 stadstoezichthouders en stagiairs. Ontwikkeling van stadswachten tot breed inzetbaar gemeentelijk BOA. Opstellen plan van aanpak, toezicht- en handhavingsplan 2009, training, coaching.
(Public Company; Government Administration industry)
September 2008 — April 2009 (8 months)
Ontwikkeling bureau integrale handhaving (24 fte: Milieu, BWT en RO, Gebruiksvergunningen, Bodem, Externe Veiligheid, APV, Parkeercontrole). Schrijven en implementeren van het beleidsplan en uitvoeringsplan integrale handhaving.
(Government Administration industry)
March 2008 — November 2008 (9 months)
Opzet nieuw team brede handhaving (10 fte, APV, BWT, horecatoezicht, eenvoudige milieucontroles, RO). Professionalisering van het bestaande toezicht en uitbreiding met aanvullende taken. Personeelsontwikkeling, structuur, aansturing. Begeleiding en coaching BOA’s (buitengewoon opsprongingsambtenaar).
(Non-Profit Organization Management industry)
September 2008 — October 2008 (2 months)
Onderzoek naar en advisering over de vermindering van de werkdruk bij de leden van het team communicatie (6 fte: coördinator, communicatieadviseurs, webmaster en medewerksters representatie).
(Privately Held; Management Consulting industry)
June 2006 — April 2008 (1 year 11 months)
(Non-Profit Organization Management industry)
December 2007 — February 2008 (3 months)
Onderzoek naar de doelmatigheid van de structuur van het team Handhaving (8 BOA’s, 2 stagiairs) en naar de knelpunten in de samenwerking. Advisering over optimalisering van de structuur, aansturing en verantwoording van het team. Individuele coaching van drie reïntegrerende medewerkers.
(Non-Profit Organization Management industry)
November 2007 — January 2008 (3 months)
Ontwikkelen en geven van een vierdaagse training om 75 senior handhavers van gemeenten (in 6 groepen) de vaardigheden bij te brengen die zij nodig hebben om collega’s te coachen. Die coaching vond plaats in het kader van de invoering van BARIM / Activiteitenbesluit.
(Government Administration industry)
September 2007 — November 2007 (3 months)
Onderzoek en advies meerjarige formatiebehoefte voor de afdelingen ROVM (Ruimtelijke Ordening, Verkeer en Milieu) en OBM (Ontwikkelingsbedrijf Maassluis).
(Government Administration industry)
May 2007 — October 2007 (6 months)
Onderzoek naar taken en formatie van de afdelingen IBB (Inrichting en Beheer Buitenruimte), ROM (Ruimtelijke Ordening en Milieu) en OBM (Ontwikkelbedrijf Maassluis). Advisering over de toekomstige structuur van de Directie Stadsontwikkeling als matrixorganisatie.
(Non-Profit; Real Estate industry)
June 2006 — May 2007 (1 year )
Leidinggeven aan de front office (21 fte) met vervanging 3 rayonteamleiders. Implementatie reorganisatie van het team. Verbeteren van het mutatieproces woningen.
(Government Agency; Government Administration industry)
October 2006 — April 2007 (7 months)
Leidinggeven aan 20 medewerkers (handhavers Wvo, beleids-medewerkers en ondersteuning) bij de uitvoering van de reguliere taken. Implementatie reorganisatie van het team. Onderzoek naar en advisering over benodigde capaciteit voor het cluster.
(Government Agency; 51-200 employees; Law Enforcement industry)
2000 — 2006 (6 years )
Hoofd Handhaving, afdelingshoofd integrale handhaving. 25 inspecteurs en 3 teamleiders. Milieu, bouwtoezicht, veiligheid, brandpreventie (environmental, building, safety, fire prevention).
Projectleider diverse regionale projecten.
(Government Agency; 51-200 employees; Renewables & Environment industry)
1995 — 2000 (5 years )
Provinciale NV op het gebied van afvalverwijdering en recycling (o.a. GFT- en groen- compostering)
Verwerving en ontwikkeling multimodale overslaglokaties (weg-binnenwater).
Directeur van meerdere composteringen.
Manager Trade, verantwoordelijk voor afzetkanalen recyclables.
(Partnership; 11-50 employees; Environmental Services industry)
1990 — 1995 (5 years )
Environmental law enforcement, permit drafting, municipal cooperation
certified trainer , Verbaal Judo, agressiepreventie en -interventie , 2009 — 2009
MBA , Bedrijfskunde / Business Administration , 1992 — 1994
HEAO EJ 1982 — 1985
MBA , Business Administration / Bedrijfskunde