
at
Göteborg Area, Sweden

at
Göteborg Area, Sweden
I have experience in building organisations and teams under different conditions and phases, i.e. mergers, rapid growth and restructuring. Moments that requires dedicated leadership with great focus on creativity and business development.
My background is primarily in marketing, sales, distribution and business development. For the last 15 years I have mainly been in management positions for different organisations and I have gained experience from organisational and management development. I am a dedicated and ambitions leader with an outlined focus on business. This is the type of positions I am interested in and also where I best contribute and create results in.
(Privately Held; 1-10 employees; Marketing and Advertising industry)
September 2008 — Present (1 year 4 months)
BNI - the world's largest referral organizationis and business networking organization. We offer members the opportunity to share ideas, contacts and most importantly, business referrals.
(Management Consulting industry)
August 2005 — Present (4 years 5 months)
Mitt uppdrag är att stödja processer vid snabba förändringar. Jag hjälper till med att konkretisera vad som behövs göras och om min kund önskar, ser till att det blir gjort. Implementeringsarbetet i organisationen är a och o.
Min verksamhet är managementkonsult inom affärs- och verksamhetsutveckling samt företagsöverlåtelser. För att kunna ta större uppdrag och skapa kreativitet arbetar jag i nätverk.
Målgruppen är familjeföretag och mindre börsbolag samt offentligt ägda verksamheter. Jag tar tillsammans med företagsledningen fram vision, värderingar och det unika i företagets affärsupplägg, förstärker detta samt implementerar det i hela organisationen. Med ett tydligt syfte - att individer och verksamheten skall utvecklas, uppnå hållbar tillväxt med god lönsamhet. Stor nytta har detta gjort framförallt i snabb växande företag och efter förvärv, att få ihop två organisationer till en.
(Consumer Goods industry)
July 2003 — June 2005 (2 years )
Natures of Scandinavia är ett direkthandelsföretag med egna varumärken och egen tillverkning. Distributionsformen är att genom fristående distributörer sälja företagets produkter på elva olika marknader. Detta utgör därmed företagets största utmaning, motivation av flera tusen distributörer. När företagets två ägare meddelade att de ville dra sig tillbaks, samtidigt som företaget kom in i en period av kraftigt minskad försäljning, bad de mig ta över som VD. Under denna period minskade vi kostnader, omprofilerade verksamheten och öppnade upp på fyra nya marknader. Samtidigt arbetade vi hårt för att klara av uppdraget: skapa ett ”ägaroberoende” företag för att möjliggöra en framtida exit. Efter fyra år i bolaget passade det mig bra att lämna företaget i samband med att en av delägarna sålde sin andel som då hade kvar 30 anställda och en omsättning 2004 om drygt 100 miljoner. www.naturesofscandinavia.com
(Consumer Goods industry)
August 2001 — June 2003 (1 year 11 months)
När jag kom till företaget var Natures Own ett mycket snabbt växande företag. Mitt ansvar blev att strukturera upp och kvalitetssäkra vårt arbete mot företagets distributörer, då ca 40 000 stycken. Under denna period skapade vi även ett telefonbolag med drygt 180 000 abonnenter vilket avyttrades sommaren 2003.
(Environmental Services industry)
June 1999 — August 2001 (2 years 3 months)
Att leda genom andra fick jag erfarenhet av på Stena Miljö, den delen inom Stena Metall som hanterar farligt avfall. Jag kom där till ett företag med en traditionell syn och verksamhet inom återvinning. Företagets affärsidé byggde på gammal teknik vilket innebar snabbt minskade intäkter. Min uppgift blev därför att skapa en säljande organisation och till den tillföra nya affärsmöjligheter. Mitt ansvar var resultatet för den svenska verksamheten som bedrevs genom företagets fyra filialer och två anläggningar för tillverkning och behandling. Stena Miljö var certifierat enligt ISO 9002 och 14001.
(Newspapers industry)
January 1996 — April 1999 (3 years 4 months)
Som försäljnings- och distributionschef var fokus på försäljning men givetvis även på kostnadssidan då det var mitt ansvar att kvalitetssäkra processerna från redaktion ut till 3000 återförsäljare. Det sista årets arbete handlade även mycket om att integrera två olika organisationer till en (GT som förvärvades av Expressen).
Master of Rapid Growt , Tillväxtföretagande , 2001 — 2002
Tidningsledarutbildning 1994 — 1995
DIHM , Marknadsekonom , 1990 — 1992