Hans Doorenspleet

Current

Owner at CP Factory (Self-employed)

Past

Opdrachtmanager at Rabobank
Accountmanager Audit at Rabobank
Projectmanager Audit at Rabobank

Interim Manager at Rabobank
sr.teamleider / plv. gewesthoofd at Rabobank
rijksaccountant at ministerie van financiën

see less...

3 more...

Education

NIVRA
rsg noord-kennemerland

Recommended

4 people have recommended Hans

Connections

291 connections

Industry

Management Consulting

Websites

Hans Doorenspleet’s Summary

Adviseur en verandermanager met zijn wortels in de accountancy, met een ruime en gedegen kennis van bedrijfskundige onderwerpen. Coach van bedrijven, teams en individuen.
Kenmerk daarbij is het creëren dan daadwerkelijke, duurzame beweging.

Ik ben gespecialiseerd in managementvraagstukken, prestatieverbetering vanuit de interne organisatie. Bij interne organisatie bedoel ik zowel de harde als de zachte kanten en de interactie daartussen. Ik ben een onderzoeker en veranderaar. Ik kan de vinger op de zere plek leggen en dit op een goede, prettige manier bespreekbaar maken om vervolgens gezamenlijk een veranderaanpak op te stellen. Deze aanpak kan ik vervolgens met veel enthousiasme en daadkracht begeleiden.
Informatievoorziening, cyclisch sturen, evenwichtig sturen, (middel)lange termijn denken, optimaal gebruik maken van je professionals zijn mijn thema's. (Re)vitalisering van de organisatie.
Hierbij ben ik vooral gericht op ondernemingen en instellingen waarbij de winstdoelstelling niet primair is en die veelal werken op het snijvlak van algemeen nut en markt.

Daarnaast adviseer ik bij (tijdige) bijsturing van bedrijven die minder goed presteren (geen echt recovery werk, maar de fase daarvoor) en ben ik sparringpartner voor ondernemers in het MKB. Een vertrouwensman die de onderneming en ondernemer kent en vanuit betrokkenheid meedenkt en adviseert, maar ook de vervelende vragen stelt die wel gesteld moeten worden.

Hans Doorenspleet’s Specialties:

veranderingsprocessen, risicomanagement, procesmanagement, advisering, management, interim management, procesbegeleiding, coaching on the job, teamcoaching, resultaatverbetering, samenhang structuur en cultuur, lerende organisatie, managementcyclus, interne controle, het nieuwe werken, 2.0.

Hans Doorenspleet’s Experience

Owner
CP Factory (Self-employed)

(Self-Employed; Myself Only; Management Consulting industry)

March 2008 — Present (1 year 10 months)

Management consultany gebaseerd op de relatie tussen plezier en prestatie. Gespecialiseerd in balans (met name zakelijk-menselijk en structuur-cultuur) en managementcyclus. Deelspecialismes zijn Finance, Control, Fusie en bedrijfsovername en Informatievoorziening.
Opdrachtmanager

Rabobank

(Banking industry)

November 2003 — January 2008 (4 years 3 months)
Accountmanager Audit

Rabobank

(Banking industry)

February 2003 — November 2003 (10 months)
Projectmanager Audit

Rabobank

(Banking industry)

May 2002 — February 2003 (10 months)
Interim Manager

Rabobank

(Banking industry)

June 2000 — May 2002 (2 years )

Periode gericht op realiseren van veranderingspocessen bij lokale banken, zowel bij commerciële als beheersmatige afdelingen.
sr.teamleider / plv. gewesthoofd

Rabobank

(Privately Held; 10,001 or more employees; Banking industry)

March 1991 — June 2000 (9 years 4 months)
rijksaccountant

ministerie van financiën

(Government Agency; 10,001 or more employees; Government Administration industry)

1975 — 1991 (16 years )