Geert Jan Zingstra

Projectmanager at QUBE – Slimmer Werken Innovatie, Informatiesystemen en Infrastructuur

Location: Amsterdam Area, Netherlands
Industry: Management Consulting

As a LinkedIn member, you'll join 150 million other professionals who are sharing connections, ideas, and opportunities. And it's free! You'll also be able to:

See who you and Geert Jan Zingstra know in common
Get introduced to Geert Jan Zingstra
Contact Geert Jan Zingstra directly

View Full Profile

Geert Jan Zingstra's Overview

Current

Projectmanager at QUBE – Slimmer Werken

Past

Projectmanager Aanbesteding en implementatie HR ESS/MSS at Gemeente Velsen
Project Manager Business Case Development at Gemeente Velsen
Management Consultant Aanbesteding at Gemeente Den Haag

Regionaal coördinator Personeelplanning Influenza A, GGD Gemeente Den Haag at GHOR Regio Haaglanden
Management Consultant implementatie E-HRM at Ministerie van Economische Zaken / Agentschap Telecom
Projectmanager Implementatie E-HRM (P-Direkt) at Ministerie van Justitie
Projectmanager Migratie at Ministerie van Justitie
Management Consultant at Gemeente Den Haag
Management Consultant at ING Bank NV, Postbank Particulieren, Informatietechnologie Beheer
Management Consultant HR at International Strategic Management Services (ISMS)

see less

see all

Education

Hanzehogeschool Groningen

Connections

425 connections

´k Ben een Projectmanager met een achtergrond in programma- en projectmanagement en management consultancy. Resultaatgericht, gestructureerd, analytisch en met een sterk organiserend vermogen in de aanpak en het oplossen van vraagstukken. Ruime ervaring met implementaties van systemen en applicaties binnen grote en kleine overheidsorganisaties. Leg makkelijk contact met mensen en geniet bij hen snel vertrouwen. Daarnaast sterk in het realiseren van de verbinding en samenwerking tussen medewerkers, afdelingen en externe partijen door de betrokkenen resultaatgericht aan te sturen.

Mijn toegevoegde waarde ligt in het transparant maken van strategische organisatorische vraagstukken om vervolgens te komen tot werkbare (innovatieve) oplossingen. Bij voorkeur op de driehoek processen, Human Capital en ICT.

Specialties

• Change Management
• Project Management
• e- Human Capital management
• Factor 4 Index
• Procesoptimalisatie
• Resultaat Gerichte Bedrijfsvoering
• Management Drives

Projectmanager

QUBE – Slimmer Werken

Public Company; 11-50 employees; Information Technology and Services industry

May 2012 – Present (1 month) Hoofdddorp

QUBE staat voor slimmer werken
ICT is de wereld in rap tempo aan het veranderen. De visie op ons dagelijkse werk en leven hierdoor ook. De integratie van systemen, het stroomlijnen van processen en continu vernieuwen zijn activiteiten waar bedrijven van nu en de toekomst niet meer omheen kunnen. QUBE gelooft niet in losse hardware en software oplossingen maar nemen organisaties structureel van binnenuit bij de hand. Onze mensen helpen je stap voor stap op weg om nieuwe manieren van werken te introduceren.

Organisaties ontzorgen van A tot Z
Slimmer werken is onze missie, ontzorgen ons doel en synergie onze kernwaarde. Interactie staat centraal bij de co-creatie van effectieve integrale bedrijfsoplossingen. Veranderen is onze passie en het leveren van toegevoegde waarde dé drive. We hanteren altijd een gefaseerde werkwijze om organisaties zorgvuldig en stukje bij beetje aansluiting te laten houden op de markt. Makkelijker en sneller werken tegen minder kosten en tegelijkertijd een hogere mate van flexibiliteit. Kortom: een beter resultaat.

Op welke gebieden kunnen wij je helpen slimmer te werken:

- Innovatie: vernieuwing op de werkvloer
- Informatiesystemen: het kloppende hart
- Infrastructuur: flexibel gegrondvest

Projectmanager Aanbesteding en implementatie HR ESS/MSS

Gemeente Velsen

Public Company; 201-500 employees; Government Administration industry

September 2010 – January 2012 (1 year 5 months)

De gemeente Velsen heeft de HR bedrijfsvoering geoptimaliseerd door het toepassen van Employee Self Services en Management Self Services. Verantwoordelijk voor requirementsmanagement: het doen opstellen van functionele eisen en wensen, ontwikkeling van het beoordelingsprotocol en acceptatiecriteria voor pakketselectie en implementatie. Activiteiten en resultaten:

• Begeleiden Openbare Europese Aanbestedingsprocedure (van initiatie tot en met definitieve gunning) en aansluitend implementatie (PRINCE II)
• Met HR kolom vaststellen van de baseline criteria (meetbare doelstellingen)
• Met aanbestedingsteam opstellen van functionele eisen en wensen, beoordelingsprotocol en acceptatiecriteria (requirements development)
• Het organiseren en leiden van de offertebeoordeling, het laten uitvoeren van de administratieve afhandeling van gunningprocedure
• Het opstellen van implementatieplannen voor verschillende functionaliteiten
• Het aansturen van deelprojecten en leverancier
• Het opstellen van voortgangsrapportages

Project Manager Business Case Development

Gemeente Velsen

Public Company; 201-500 employees; Government Administration industry

September 2010 – January 2011 (5 months)

In het kader van de wens tot inzet van Employee Self Services en Management Self Services binnen de gemeente Velsen verantwoordelijk voor het opstellen van een business case. Activiteiten en resultaten:

• Met HR kolom (incl. Directie) vaststellen van de gewenste situatie ten opzichte van de actuele situatie (nut en noodzaak, investeringen versus opbrengsten en risicoanalyse)
• Het uitvoeren van communicatie en informatie aan stakeholders (ter voorbereiding van besluitvorming)
• Het realiseren van de formele besluitvorming
• Het opstellen van een projectplan en projectorganisatie (Project Initiation Document)

Management Consultant Aanbesteding

Gemeente Den Haag

Government Agency; 5001-10,000 employees; Government Administration industry

May 2010 – September 2010 (5 months)

In het kader van de aanbesteding van inhuur flexibele arbeidskrachten verantwoordelijk voor het toetsen van opgestelde functionele eisen en wensen. Activiteiten en resultaten:

• Markt- en desktoponderzoek naar leveranciers flexibele arbeidskrachten
• Opstellen functionele eisen en wensen (requirements development) t.a.v. leveranciersselectie (het bestek)
• Opstellen shortlist van leveranciers

Regionaal coördinator Personeelplanning Influenza A, GGD Gemeente Den Haag

GHOR Regio Haaglanden

October 2009 – June 2010 (9 months)

In het kader van de vaccinatiecampagne van de Nieuwe Influenza A (H1N1), Mexicaanse griep, als regionaal coördinator verantwoordelijk voor de algehele personele planning en financiële afhandeling van de vaccinatiecampagne. Activiteiten en resultaten:

• Het leggen en onderhouden van contacten met leveranciers van vaccinatiedeskundigen
• Het laten uitvoeren van de personele planning
• Het uitvoeren van voortgangsbewaking
• Opzetten en uitvoeren van de financiële afhandeling van de vaccinatiecampagne voor de
• regio Haaglanden.

Management Consultant implementatie E-HRM

Ministerie van Economische Zaken / Agentschap Telecom

Government Agency; 201-500 employees; Government Relations industry

April 2009 – July 2009 (4 months)

In het kader van de aansluiting van het Ministerie van Economische Zaken met het Rijksbrede Shared Service Center P-Direkt verantwoordelijk voor het opstellen van het Project Initiation Document. Activiteiten en resultaten:

• Met programmateam opstellen van de baseline criteria
(meetbare doelstellingen)
• Uitvoeren van risicoanalyse en opstellen
voorzorgsmaatregelen
• Opstellen Project Initiation Document (PID)
• Ontwerpen van projectorganisatie

Projectmanager Implementatie E-HRM (P-Direkt)

Ministerie van Justitie

Government Agency; 10,001+ employees; Government Administration industry

February 2008 – April 2009 (1 year 3 months)

In het kader van de aansluiting van het agentschap DJI met het Rijksbrede Shared Service Center P-Direkt verantwoordelijk voor de implementatie van e-HRM functionaliteiten van P-Direkt (ESS/MSS). Activiteiten en resultaten:

• Het opstellen implementatieplan, risicobeheer en uitvoeren voortgangsbewaking
• Het aansturen aan zes (6) procesbegeleiders en projectcontroller
• Het zorg dragen voor afstemming van activiteiten binnen het programmateam van DJI
• Het zorg dragen voor afstemming met projectteam van Ministerie van Justitie en projectorganisatie Migratie SAP HR van P-Direkt

Projectmanager Migratie

Ministerie van Justitie

Government Agency; 10,001+ employees; Government Administration industry

May 2007 – February 2008 (10 months)

In het kader van de aansluiting van het agentschap Dienst Justitiële Inrichtingen met het Rijksbrede Shared Service Center P-Direkt verantwoordelijk voor de Schoning & Borging van PeRCC voor migratie naar SAP Payroll. Activiteiten en resultaten:

• Het opstellen van een projectplan en projectorganisatie (Project Initiation Document)
• Aansturen van en rapporteren over operationele projectteams
• Zorg dragen voor afstemming van activiteiten binnen het programmateam van DJI

Management Consultant

Gemeente Den Haag

Government Agency; 5001-10,000 employees; Government Administration industry

September 2000 – January 2007 (6 years 5 months)

In het kader van reorganisaties en cultuurveranderingen verantwoordelijk voor adviseren over en begeleiden van de uitvoering van verandertrajecten (Change Management). Activiteiten en resultaten:

• Verzelfstandigen van het primair en voortgezet onderwijs
• Verzelfstandigen afdeling Onderhoud Gebouwen
• Opsplitsen afdeling Algemene Gezondheidszorg
• Begeleiden project klantgerichtheid
• Begeleiden professionaliseren bedrijfs- en werkplannen
• Heroriëntatie HR discipline
• Modelleren en optimaliseren HR processen
• Europese aanbesteding inhuur flexibele arbeidskrachten
• Europese aanbesteding personeelinformatiesysteem
• Realisatie Mobiliteitsbureau

Management Consultant

ING Bank NV, Postbank Particulieren, Informatietechnologie Beheer

April 1998 – August 2000 (2 years 5 months)

In het kader van de dagelijkse aansturing van de afdeling Beheer verantwoordelijk voor advisering en ondersteuning van het management. Activiteiten en resultaten:

• Inrichten acquisitieproces van IT-Beheer diensten (ISPL)
• Uitvoeren Vendor Management (tactisch en operationeel)
• Leiden van verhuizing van afdeling IT Ontwikkelen
• Initiatie en begeleiden Intervisiebijeenkomsten
• Initiatie en begeleiden verbeterprogramma IT Beheer (INK managementmodel)

Management Consultant HR

International Strategic Management Services (ISMS)

April 1996 – April 1998 (2 years 1 month)

Als consultant heb ik mij gericht op het ontwerpen van een Skilldatabase, organiseren en opstellen van een protocol telewerken, opstellen van een procesbeschrijving Service Level Agreements.

Hanzehogeschool Groningen

Other:

• Factor 4 Index consultant
• Management Drives
• Resultaat Gerichte Bedrijfsvoering
• PROTOS process modelling
• Train the trainer
• Interventies bij organisatieverandering
• Werken met het INK-managementmodel
• Information Service Procurement Library
• Consulting Skills
• PRINCE Foundation
• ITIL Essentials