Cor Lambregts

Wat zet ik in?
Kenmerkend voor mij is nieuwsgierigheid. Ik kan goed luisteren zonder meteen te oordelen, weet rust en overzicht in moeilijke situaties te houden om als bruggenbouwer van daar uit verschillende visies en opvattingen bij elkaar te brengen. Daarbij ben ik serieus, maar vergeet niet met humor zaken te relativeren. Ik ben betrouwbaar. Ik kijk naar wat anderen beweegt of juist verhindert te bewegen en zie de patronen in deze dynamiek en maak de samenhang zichtbaar. Ik stimuleer daarmee bewustwording en ontwikkeling van de eigen talenten om zelfstandig vraagstukken op te lossen. Dat betekent dat mensen de regie voor de eigen verandering in eigen hand nemen. Mijn kracht is om de ander zijn eigen weg te laten vinden.

Wat breng ik mee?
Deskundigheid in het functioneren en ontwikkelen van mensen in veranderende organisaties. Deskundigheid in het begeleiden en ondersteunen van organisaties in verandering.

Cor Lambregts’s Specialties:

Veranderingstrajecten; fusiebegeleiding; ontvlechting van organisaties; integratie van arbeidsvoorwaarden; reorganisaties met cultuurverandering; coaching; managementontwikkeling.

Cor Lambregts’s Experience

Hoofd P&O

St. Jans Gasthuis

(Hospital & Health Care industry)

January 2008 — Present (2 years )

verantwoordelijk voor het te voeren sociaal beleid. Door ontvlechting van mijn vorige werkgever ben ik vanaf 1 januari 2008 werkzaam als hoofd P&O van het St. Jans Gasthuis (= ziekenhuis) te Weert en geef momenteel leiding aan 7 medewerkers.
Resultaten: implementatie structuur afdeling P&O; project voor opzetten van een bedrijfsmedisch adviescentrum, samen met Achmea – afgerond in een business plan; advisering bij outsourcing van klinisch hematologische laboratorium, communicatie naar personeel, adviesaanvraag volgens de W.O.R en sociaal plan; project reorganisatie cluster Zorg, inclusief adviesaanvraag volgens de W.O.R. en sociaal plan; ontwikkelingsplan voor nieuwe leidinggevenden.
Hoofd Personeel & Organisatie

Stichting servicenetwerk De Nieuwenborgh

(Hospital & Health Care industry)

September 2003 — January 2008 (4 years 5 months)

Verantwoordelijk voor het te voeren sociaal beleid binnen het St. Jans Gasthuis (ziekenhuis), Land van Horne (verpleeghuis en verzorgingshuizen) en De Nieuwenborgh (shared service center). Totale personeelsbezetting 2300 medewerkers.
Resultaten: structuur voor de afdeling PO&O ontworpen en geaccordeerd door de Raad van Beheer; diverse reorganisaties met adviesaanvragen (W.O.R.), sociale plannen, herplaatsing van boventallig personeel en organisatieontwikkeling; advisering bij diverse fusies over consequenties bij “overgang van onderneming, communicatie naar personeel, overbruggen cultuurverschillen, adviesaanvraag volgens de W.O.R, sociale plannen; benoemingsprocedures van twee bestuurders; strategische HR-notitie; management development programma voor leidinggevenden St. Jans Gasthuis; invoering nieuwe opleidingsstructuur Land van Horne.
Hoofd arbeidszaken

Wegener

(Public Company; 5001-10,000 employees; WEG; Newspapers industry)

January 2001 — July 2003 (2 years 7 months)

Verantwoordelijk voor ondersteuning inzake arbeidsrechtelijke, arbeidsvoorwaardelijke en sociaalzekerheidsvraagstukken van P&O afdelingen en salarisadministraties in werkmaatschappijen van Wegener in Nederland en het ontwikkelen van nieuwe arbeidsvoorwaarden. Integratie van arbeidsvoorwaarden ex-VNU in het arbeidsvoorwaardenpakket van Wegener. Totale personeelsbezetting van Wegener ongeveer 9000 medewerkers.
Hoofd P&O

Brabant Pers bv

(Media Production industry)

April 1999 — January 2001 (1 year 10 months)

Verantwoordelijk voor het te voeren sociaal beleid Brabant Pers. Totale personeelsbezetting ongeveer 1100 medewerkers.
Resultaten: structuur voor de afdeling P&O ontworpen en geaccordeerd door de directie; ondersteuning en advisering directie bij ontvlechting organisatie, benoeming van 2 nieuwe managementteams en oplossing voor sociale consequenties; ontwikkeling personeelsbeleidsplan.
Hoofd arbeidsvoorwaarden

Akzo Nobel Nederland

(Public Company; 10,001 or more employees; AKZOY; Chemicals industry)

October 1995 — April 1999 (3 years 7 months)

Verantwoordelijk voor ondersteuning inzake arbeidsvoorwaardenvragen van P&O afdelingen van AkzoNobel in Nederland (totaal 20.000 medewerkers) en het ontwikkelen van nieuwe arbeidsvoorwaarden.
Resultaten: ontwikkelen en beheren van arbeidsvoorwaarden in het kader van een eigen CAO, inhoudelijke voorbereiding op CAO-onderhandelingen, project experimenteren met “Arbeidsduurdifferentiatie” inclusief onderzoeksrapportage aan directie Akzo Nobel Nederland en vakbonden.
Sectorchef Personeelszaken

AkzoNobel Fibers bv

(Automotive industry)

October 1992 — October 1995 (3 years 1 month)

Verantwoordelijk voor advisering aan management van het onderdeel Industriële Garens (Produktie, Technologie, Technisch Onderhoud, Logistiek, R&D, Engineering, Controlling met in totaal 1100 personeelsleden). inzake HR vraagstukken.
Resultaten: ondersteuning en advisering management bij organisatieontwikkeling, cultuurverandering en reorganisatie; invoering van beoordelingssystematiek, collectief ontslag (150 medewerkers), reorganisatieproces en advisering inrichting organisatie fabrieken en stafafdelingen.
Hoofd Personeel en Organisatie

AkzoNobel Coatings International bv

(Chemicals industry)

July 1991 — September 1992 (1 year 3 months)

Verantwoordelijk voor advisering aan management inzake HR vraagstukken en gaf leiding aan 2 medewerkers. Sector: Finance, Planning & Control, Information Technology, Purchasing, Communications, Marketing, Engineering, HRM, Business Unit Teams, Senior Management (120 personeelsleden).
Resultaten: overplaatsing personeel door sluiting divisiehoofdkantoor.
Sectorpersoneelchef

Philips Components Nederland

(Business Supplies and Equipment industry)

October 1988 — July 1991 (2 years 10 months)

Verantwoordelijk voor advisering aan management inzake HR vraagstukken. Sector: produktie, proeffabricage, produktontwikkeling van radio/televisie en telecommunicatiesystemen en Liquid Crystal TV-concepten, inkoop, administratie, facility management (470 personen).
Resultaten: collectief ontslag inzake “Centurion”; campagne werving & selectie clean room engineers en development engineers; invoering management development.
Beleidsmedewerker sociale zaken

Philips Components Nederland

(Business Supplies and Equipment industry)

September 1986 — September 1988 (2 years 1 month)

Verantwoordelijk voor beleidsadvisering aan management inzake HR vraagstukken.
Resultaten: nieuw loopbaanbeleid voor HBO-ers en academici ontworpen voor en vastgesteld door hoofden P&O, kengetallen personeelsplanning ontworpen voor en vastgesteld door hoofden P&O, functiebeschrijvingen en –waardering bij invoering beloningsstructuur voor Hoger Personeel (HAY systematiek), personeelsplanning leerlingen interne Philips Bedrijfsschool.

Cor Lambregts’s Education

TiasNimbas Business School

Master , Management and Organisation , 2009 — 2010 (expected)
SIOO

MCM , Master of Change Management , 1997 — 1999
Universiteit van Amsterdam

Staathuishoudkunde 1983 — 1985

Post academische studie in micro economie, macro economie, wiskunde, groeitheorieën, politieke economie, economische politiek, inflatietheorie.
Universiteit van Amsterdam

drs. , anthropology , 1978 — 1985

Thematische specialisatie in medische antropologie en sociologie; gespecialiseerd in Zuid- zuid-oost Azië.
AWVN/GITP

Onderhandelen 2007

Onderhandelen over arbeidsvoorwaarden met vakorganisaties gevolgd bij De Baak/AWVN, 1997 en een verdiepingscursus bij GITP in 2007.
Radboud Universiteit Nijmegen

Recht

Sociaalzekerheidsrecht (2009)
Gezondheidsrecht (2007)
Arbeidsrecht (2006)
Privaatrecht (2003)
Pensioenrecht (1999)

Additional Information

Cor Lambregts’s Websites:

My Company

Cor Lambregts’s Interests:

career dynamics change management organization dynamics coaching management development teambuilding strategic management labour relations performance management