Ben de Vente

Current

Owner at VBDI Ben de Vente Interim

Past

Projectleider Individuele Pensioenen at Delta Lloyd
Projectmanager at Interpolis
Projectmanager at Achmea

Manager Hypotheken at ABN AMRO
Manager Binnen- en buitendienst at Overvliet
Projectmanager at Fortis
Hoofd Buitendienst at Den Ouden Assurantien

see less...

4 more...

Education

Prince2
Nyenrode Business Universiteit
NIBE SVV

NIBE SVV
NIBE SVV
NIBE SVV
Hogeschool voor Economische Studies Amsterdam (HES)
Rijksuniversiteit Groningen

see less...

5 more...

Recommended

4 people have recommended Ben

Connections

500+ connections

Industry

Management Consulting

Ben de Vente’s Summary

Ik ben een gedreven project-en verandermanager en een sterk communicatief persoon en ik kan de grote lijnen van een proces/project enthousiast en op een positieve manier sturen. Ik ben in staat om snel en accuraat in te spelen in diverse situaties en ik kan in complexe organisatiestructuren de plussen en de minnen snel op een rij zetten en erop acteren. Daarbij vind ik het van belang dat de mensen waarmee ik werk, gemotiveerd blijven.

Ik heb zeer diverse projecten uitgevoerd waarbij ik succesvol de vertaalslag van het projectmatige en het inhoudelijke weet te combineren. Ik heb bij zeer complexe en politiek gevoelige organisaties gewerkt en heb daar onder andere reorganisaties uitgevoerd.

Mijn projectmanagementstijl kenmerkt zich in doortastendheid- en professionaliteit, waarbij ik een realistische, analytische en een pragmatische aanpak hanteer. Ik heb ruim 15 jaar (project) ervaring in de assurantie-bank- en verzekeringsbranche.

Mijn visie is te denken in mogelijkheden, open te staan voor nieuwe inzichten en bereid te zijn uit ons huidige denkpatroon te stappen. Managen met succes: Ik geloof dat zelfkennis centraal staat voor goed managen.

Elk mens, bedrijf of organisatie heeft een onaangesproken potentieel in zich, dat dient te worden benut. Mensen die op een effectieve manier omgaan met deze energie zijn succesvoller dan anderen die dat niet doen. Daarbij hebben ze ook meer plezier, uitdaging en passie in hun werk en presteren zij beter.

Mijn visie is dat wij uitgaan van het gegeven dat elk mens voor 100 % verantwoordelijk is voor zijn huidige resultaten.

Om een succesvolle manager te zijn, zijn er 6 verschillende aandachtsvelden. Het creëren van slechts één of twee van deze aandachtsvelden brengt geen optimaal succes en geluk maar men dient op alle zes de vlakken in balans te zijn.

De aandachtsvelden zijn:

*relationeel.
*financieel.
*fysiek
*spiritueel.
*mentaal
*professioneel

Ben de Vente’s Specialties:

Peoplemanager, verandermanager, projectmanager, consultant.

Ben de Vente’s Experience

Owner

VBDI Ben de Vente Interim

(Management Consulting industry)

February 2008 — Present (1 year 10 months)

Interim management, verandermanagement, projectmanagement en hoofdzakelijk bij Nederlandse banken, pensioenuitvoerders en verzekeraars.
Sinds 1 Februari 2008 zelfstandig onder de naam "VBDI Ben de Vente Interim".

Klanten: Abn Amro, Fortis, Achmea, Interpolis, Delta Lloyd.
Projectleider Individuele Pensioenen

Delta Lloyd

(Public Company; Insurance industry)

April 2008 — March 2009 (1 year )

Projectmanager bij Delta Lloyd: Nieuwe pensioenwet/individuele polissen: Alle polissen dienden aan de nieuwe pensioenwet te voldoen, zowel inhoudelijk, business als systeemtechnisch. Ik heb daarbij het PID herschreven, de interne communicatie opgevoerd, het deelproject geherstructureerd en meegewerkt aan het updaten van diverse systemen.
Projectmanager

Interpolis

(Public Company; Insurance industry)

July 2007 — April 2008 (10 months)

Projectmanager bij Interpolis: Nieuwe pensioenwet, collectieve pensioenen. Conversie van pensioenpolissen. Een aantal polissen voldeed niet aan de nieuwe pensioenwet en de systemen waarin ze draaiden, waren verouderd. De portefeuille is geanalyseerd, er is een applicatie gebouwd om de conversie te versnellen en de polissen zijn overgebracht naar twee aangepaste systemen. Mede hierdoor konden er weer commerciële activiteiten op de portefeuille uitgevoerd worden.
Projectmanager

Achmea

(Privately Held; Insurance industry)

July 2005 — May 2007 (1 year 11 months)

Projectmanager bij Achmea: Wet financiële dienstverlening en SAS-70. Ik was verantwoordelijk voor het deelproject "Wfd-borging" en tevens hield ik mij bezig met de SAS-70 certificering, wat inhield dat ik in gesprek ging met de teamleiders, afdelingshoofden en divisiedirecteuren om te bepalen welke interne onderdelen er binnen de afdelingen aangepast dienden te worden om Wfd-proof te zijn. De uitkomsten heb ik vastgelegd en besproken met de Raad van bestuur van Achmea Pensioenen. Daarna heeft de afdeling Compliance de voorbereidingen afgerond.
Manager Hypotheken

ABN AMRO

(Public Company; ABN; Banking industry)

November 2000 — June 2005 (4 years 8 months)

Manager hypotheken bij Abn-Amro: Hierbij was ik verantwoordelijk voor het traject van acceptatie tot passeren van hypotheken. Ik had daarbij de leiding over 66 fte en 7 managers. Hierbij heb ik de structuur van de afdeling veranderd, waardoor het commerciëler en diverser kon opereren. Daarbij heb ik de buitendienst gereorganiseerd en gestuurd, had een aantal grotere accounts onder mijn beheer en was ik vraagbaak en opdrachtgever voor het ontwikken van nieuwe producten.
Manager Binnen- en buitendienst

Overvliet

(Insurance industry)

April 1998 — August 2000 (2 years 5 months)

Manager binnen-en buitendienst bij Overvliet Assurantiemakelaar: Ik stuurde 24 fte aan en ik had specifiek de verantwoordelijkheid over de beursverzekeringen. Tevens had ik een aantal grotere klanten onder mijn beheer. Ik heb de administratie geoutsourced naar SAA, waardoor we ons op de main-core business konden richten
Projectmanager

Fortis

(Insurance industry)

March 1997 — March 1998 (1 year 1 month)

Projectmanager Pensioenen bij Fortis: Vanuit de VSB bank en de Generale bank heb ik twee Pensioenafdelingen gesmeed (collectief en individueel). Daarnaast heb ik de interne en externe callcenters gereorganiseerd.
Hoofd Buitendienst

Den Ouden Assurantien

(Insurance industry)

August 1993 — February 1997 (3 years 7 months)

Den Ouden Assurantiën: Ik ben begonnen als Buitendienstadviseur en daarna ben ik doorgegroeid als Hoofd Buitendienst, waarbij ik de verantwoordelijkheid had over 7 fte. Tevens onderhandelde in met de diverse (verzekerings)maatschappijen en was ik betrokken bij de overnames van diverse portefeuilles.