Have something to say?
Join LinkedIn for free to participate in the conversation. When you join, you can comment and post your own discussions.
Martijn
Stelling: 'Bij samenwerking op het gebied van de afvalwater komen uiteindelijk altijd organisatievraagstukken kijken."
Op www.samenwerkenaanwater.nl staat een interview met Huub Keizers van de Gemeente Weert
In de voorgaande stelling hebben we gesproken over bestuurders, deze week een blik op het management. Huub stelt het volgende:
'Bij samenwerking op het gebied van de afvalwater komen uiteindelijk altijd organisatievraagstukken kijken. Zonder management red je het dan niet.'
Bent u het hiermee eens?
Bron van ideeën en resultaten samenwerkenaanwater.nl
De zorg voor drinkwater, riolering en afvalwaterzuivering is in Nederland neergelegd bij respectievelijk drinkwaterbedrijven, gemeenten en waterschappen. Deze website geeft een overzicht van de huidige samenwerkingsinitiatieven.
4 comments
Adriaan
Adriaan V. • Ha Martijn,
Ik ben het met je eens. Naast organisatorische aspecten spelen ook juridische en financiele aspecten een rol. Daar waar deelnemers bereid zijn oplossingen te zoeken zijn de mogelijkheden onbeperkt is mijn ervaring. Het is best lastig om bij meerdere deelnemers deze op een lijn te krijgen. Er is altijd wel een excuus om je bij je eigen denkbeelden te houden. Wat mij betreft in onze regio, op naar het derde alternatief: Niet mijn manier, niet jouw manier maar onze manier!
Koen
Koen B. • Helemaal mee eens. Ik ben nu bij een aantal regionale samenwerkingsinitiatieven betrokken en merk dat er op de werkvloer allerlei mooie dingen ontstaan. Echter, als puntje bij paaltje komt en er zaken geregeld moeten worden is een vaak gehoorde klacht dat er dan onvermoede belemeringen blijken te zijn op het management niveau om deze zaken te implementeren. Het is daarom van essentieel belang het management vroegtijdig te betrekken zodat ze onderling (tussen gemeenten onderling en ook met waterschap) de verwachtingen en mogelijkheden duidelijk uitspreken. En laat ze niet alleen in management-sessies met elkaar spreken, maar in aanwezigheid van hun ambtenaren. Je moet er natuurlijk voor waken dat het een poolse landdag wordt, maar dat proces is te managen.
Harold
Harold S. • Betrokkenheid van het management is in deze fase belangrijker dan het bestuurlijke aspect, wat is er immers bestuurlijk aan "minder kosten door samenwerken?". Organisatorische aspecten zoals inzet van mensen voor het proces zijn momenteel veel belangrijker en dan heb ik het nog niet eens over een eventueel imlementatieproces
Bas
Bas N. • Samenwerking kan in eerste instantie heel goed van onderaf starten, maar wil je goede samenwerkingsinitiatieven bestendigen en verder ontwikkelen, dan blijkt dat samenwerken vooral ook organiseren tussen organisaties is. De rol van het management is daarbij onmisbaar.