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Gilmar

Se você fosse um CEO numa empresa o que vopcê faria de diferente? Ser chefe é uma coisa e ser, inovadr é outra... Pense nisso.

Analista Operacional

E ai, ja pensou no que você faria ?

  • Comment (7)
  • May 21, 2012
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Comments

  • Antonio Pedro P.

    Antonio Pedro

    Antonio Pedro P.

    CEO, Especialista em práticas comerciais

    Ótima observação. Para ser um CEO não é necessário saber dar ordens o tempo todo. O importante é ter boa influência sobre sua equipe e fazer com que ela funcione a seu favor.

    Alguém ai já viu uma bateria empurrando os ponteiros ou as engrenagens do relógio? Não! pois assim como um bom líder, a bateria simplesmente fornece ENERGIA para que as peças do relógio trabalhem em SINERGIA!

  • Paulo Henrique

    Paulo Henrique H.

    Hecros Assessment na Executive RE

    Gilmar, bom dia. Seguem alguns passos: Acompanhamento dos principais processos para entender suas particularidades (estrutura horizontal);
    Análise sobre qual o nível dos sistemas operacionais e sua aderência às necessidades da empresa;
    Entrevista individual com os principais líderes/gestores para observar e entender suas motivações;
    Levantamento quanto ao alinhamento dos objetivos pessoais em relação aos da empresa;
    Mapeamento e exposição da realidade e recomendações sobre onde atuar de imediato;
    Avaliação sobre quais as áreas da empresa que não estejam cumprindo os objetivos; avaliação junto com a área jurídica quanto aos contratos em vigor; verificação dos custos e despesas; realizar reuniões periódicas com os gestores sobre quais os planos de ação para as soluções e melhorias;
    acompanhamento das ações de cada departamento e os motivos dos desvios em relação ao padrão proposto;
    elaboração ou adequação dos indicadores operacionais e administrativos;
    elaborar projetos de investimentos e projetar o crescimento. por ter alto índice de profissionalismo no dia a dia;
    elaborar projetos de trabalhos em equipe, buscando juntos alcançar os resultados importantes para a sustentabilidade econômica da empresa e crescimento dos negócios.

  • Paulo Henrique

    Paulo Henrique H.

    Hecros Assessment na Executive RE

    Gilmar, bom dia. Seguem alguns passos:

    Acompanhamento dos principais processos para entender suas particularidades (estrutura horizontal);
    Análise sobre qual o nível dos sistemas operacionais e sua aderência às necessidades da empresa;
    Entrevista individual com os principais líderes/gestores para observar e entender suas motivações;
    Levantamento quanto ao alinhamento dos objetivos pessoais em relação aos da empresa;
    Mapeamento e exposição da realidade e recomendações sobre onde atuar de imediato;
    Avaliação sobre quais as áreas da empresa que não estejam cumprindo os objetivos;

    avaliação junto com a área jurídica quanto aos contratos em vigor;

    verificação dos custos e despesas;

    realizar reuniões periódicas com os gestores sobre quais os planos de ação para as soluções e melhorias;
    acompanhamento das ações de cada departamento e os motivos dos desvios em relação ao padrão proposto;
    elaboração ou adequação dos indicadores operacionais e administrativos;
    elaborar projetos de investimentos e projetar o crescimento. por ter alto índice de profissionalismo no dia a dia;
    elaborar projetos de trabalhos em equipe, buscando juntos alcançar os resultados importantes para a sustentabilidade econômica da empresa e crescimento dos negócios.

  • Isidoro R.

    Isidoro

    Isidoro R.

    Auditor Interno na Caixa Economica Federal

    Não entendi a pergunta. O que tem a ver a primeira pergunta com a segunda?
    Esclareça um pouco mais.

  • agostinho D.

    agostinho

    agostinho D.

    Volunteer at Rexdale Women's Centre

    achei esse artigo gostria que lessem, muito bom!
    http://recursoshumanos.blog.com/

  • Maria Cristina M.

    Maria Cristina

    Maria Cristina M.

    --

    Também não entendi a pergunta, e não acredito que uma coisa tenha a ver com outra.

  • Antonio Pedro P.

    Antonio Pedro

    Antonio Pedro P.

    CEO, Especialista em práticas comerciais

    Acredito que o que ele quis dizer é o seguinte.
    É muito simples nos acharmos competentes suficientes para fazerms algo que quem está acima de nós faz. Porém o que temos a acrescentar?
    Ser chefe só por ser, dar ordens e distribuir funções é fácil, mas e inovar? É fácil INOVAR? fazer algo que ninguém jamais fez ou ainda melhor... Fazer o que outro inventaram de uma forma nova, adequada e ainda melhor?

    E ai, já pensaram no que fariam de diferente? Já pensaram em como poderiam ser inovadores?

    Bom acho que foi isso que ele quis perguntar. Boa tarde pessoal.

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