Jaap P. • Als je nog een ander alternatief hebt, laat het weten a.u.b.

Helma T. • Huh, nee he? Kom op Jaap, doe me dit niet aan. Je laat met al die alternatieven die je noemt, de V van Verbeelding niet meer spreken. 'Slow' spreekt het hart aan, het eigen gedrag.... al die andere titels zijn zo hevig verstandelijk, theoretisch.... daarmee gaan we het niet redden

Daan B. • De werkvloer centraal vind ik wel een mooie. Ik zou een term zoeken die de eenvoud ook zichtbaar maakt. Ik moet denken aan de vraag die Paul van Loon stelt in zijn boekje "Echte kerels doen het anders": Waarom gaan we nog zo met onze werknemers om als we vroeger met onze kinderen om gingen? Kinderen pikken dat allang niet meer (die zeggen JA DUH!), medewerkers wel.

Eugene B. • Slow Management blijft mijn voorkjeur genieten. Namen met ''nieuw'' erin gaan aan kracht verliezen in het woud van namen waarin ''nieuw'' voorkomt zoals het nieuwe werken, het nieuw ondernemen, het nieuw verzekeren, het nieuwe bouwen etc.

Arnold V. • Slow Managment heeft een duurzaamheidskwaliteit en is een alternatief, dat inderdaad niet zal lijden onder 'nieuw'. Het heeft ook iets evolutionaire en daarmee tijdloos.

Bart V. • Real management of Realmanagement. Zowel in de Angelsaksische betekenis relevant (cut the crap, gewoon echt aan het managen) als in de europese betekenis geeft deze naam goede duiding en onderscheidend tov andere soorten management.

Jurriaan C. • Van wie moet de naam verandert worden? Slow management staat voor duurzaam, lange termijn, betekenisvol, lang houdbaar. Nieuw heeft de associatie dat er volgende maand weer iets nieuwers moet komen. Nog witter dan wit. Snap dat er een behoefte bestaat om de grote meerderheid die zich makkelijk laat verleiden met Angelsaksische terminologie te 'vangen'. En ik zou het niet doen.
Ik zou wel wat aan de inhoud van het blad veranderen maar dat is nu niet de vraag.

Ingrid K. • Zou jammer zijn om naam te veranderen: "slow" krijgt juist langzamerhand onder een breder publiek een positieve klank. Gewoon even ter informatie: ik las vandaag in NRC artikel over "lessen van bescheiden wereldleiders" waarin de lijfspreuk van de Algerijnse VN-crisisbemiddelaar Lakhdar Brahimi werd vermeld:
"if you want to go fast, go slow".
Misschien de naam dan toch maar veranderen in "Go Slow" ?

Jaap P. • Lees net in het NRC van dit weekend 18/2/2012 dat Kofi Annan zei in 1997: 'Je schiet vaak veel sneller op door de tijd te nemen, te analyseren, mensen te raadplegen, hun steun te verwerven, etc. etc. Hervormingen zijn een proces, geen eenmalige gebeutenis. (het artikel waar Ingrid Kleinsman het over heeft).

Paul B. • boerderijwet nummer 7: langzaam is snel. Slow is dus goed gekozen. :-)

Karen S. • SLOW Managent dekt qua naam goed de lading. Houden zo! 5 jaar geleden met de opkomst van o.a. Slow Food vond ik het echt een vondst. Nu 5 jaar later nog steeds heel goed.
Ben meestal wat wars van bedrijven/instellingen (mn de zorg heeft er een handje van) die hun naam veranderen zonder dat er verder iets verandert. Er zijn vaak wel veel kosten mee gemoeid. Nogmaals Slow management: niet veranderen: diegenen die er misschien een slome associatie mee hebben: tja... die hebben het niet begrepen en kennelijk ook niet de moeite genomen zich erin te verdiepen.

Johan M. • Jaap, heb je even ...? De alternatieven spreken mij namelijk niet aan. Vandaar deze bijdrage. Na 5 jaar is het zeker een mooi moment en een mooie uitnodiging om stil te staan bij Slow Management en haar oorspronkelijke behoefte tot een paradigma shift in de wijze van organiseren en in verbondenheid met de 'natuurlijke' menselijke meetlat in het hier en nu. Is Slow Management inderdaad een vernieuwende beweging geworden? In welke groepen? In welke branches? In de maatschappij? Binnen welke organisaties?

Is Slow Management nodig voor een 'betere' wereld? Zijn we 'nu' in staat om onze slimme onderbewustzijn aan te spreken om voorgaande vraag te beantwoorden? Zijn we 'nu' in staat om meer met elkaar te communiceren (met aandacht en zorgvuldigheid) op een niet-cognitieve niveau: een vorm van 'presence', van aanwezigheid, waarbij je samen in het hier en nu iets weet te realiseren.

Welke bijdrage heeft SM geleverd aan de vele vraagstukken binnen organisaties die zo complex zijn geworden, dat we er op de gangbare manier er niet meer uit komen? Gangbaar in de zin van het ontrafelen van het complexe probleem in deelproblemen; en die vervolgens oplost en weer samenvoegt. Mijn idee hierbij is dat we niet meer kunnen blindvaren op de autoriteit van de wetenschapper (reductionisme).

Heeft Slow Management bijgedragen aan de groei van meer bewustwording in deze? En dat we niet alleen ons hoofd, maar ook ons HART(gevoel) en onze handen gebruiken om complexe vraagstukken te analyseren en op te lossen. Het is bekend dat de verwerkingssnelheid van ons bewuste brein ongeveer 65 bits ter seconde is; ons onderbewuste heeft een verwerkingscapaciteit van 1,2 miljoen bits per seconde (de bekende ijsberg).

Waar zit Slow Management over 5 jaar? Andere naam?

Johan M. • ... Resonant Management ..., misschien?

Hans P. • Jaap en alle anderen...

Laat de naam maar zoals het is.

Ik heb overigens meer moeite met 'management' dan met 'langzaam':). Hoewel...: soms zijn daar de catastrofale overgangen. Die hebben een variatie van 'slow' die we 'snel' noemen:).
Managen van trage ontwikkelingen, of 'Management van het ondergaan' van trage ontwikkelingen?? Sturen/regelen we als managers, of zijn we 'deelnemer tegen wil en dank'?

Wat me in de poll wel verbaast zijn de geleverde alternatieven.
Alsof 'Rijnlands' of Europees' er toe doet. Ik zeg niet dat die titels geen inhoud zouden hebben; we hebben immers alhier te leven, leren, werken... Maar lange lijnen/trage ontwikkelingen zijn van globale/lokale orde...
Overigens werk ik ook wel in Afrika:)

Over 'paradigma shift': At de Lange sprak in zijn 7 essentialiteiten over 'openess' (openheid) en ont-paradigmatisch. Het is als 'focus': dat begrip heeft slechts betekenis in relatie tot 'ont-focus'! Heersende (eventueel impliciete) opvattingen over wat 'is', slaan zo over op wat zou moeten zijn. Weg 'openheid'...

De onderwerpen, waarover dit forum gaat, zijn veelal te complex om te begrijpen. Laten we dat maar toegeven. Dan ontstaat er ruimte om die complexiteit aan te gaan als individu en als gemeenschap met andere waarnemingen dan 'de duiding' van het 'ist'.
Onze communicatie in dit forum dient de duiding van het 'worden'.
Het vergt heel wat tijd, moeite en inzichten om gemeenschappelijk de woorden te vinden die het 'worden' duiden. 'Slow' zegt daarmee ook veel over onszelf!

Groet:

Hans Pollen

Rob B. • Naam niet veranderen. Levert alleen maar verwarring op. Bij de nieuwe naam moet je constant gaan zeggen: voorheen Slow Management. Alhoewel: geinspireerd door Hans: waarom niet gewoon: Slow!

Eveline J. • Een nieuwe naam duidt op iets nieuws. Wat gaat er dan anders? Ik zou niet zomaar een nieuw label plakken omdat er 5 jaar voorbij gaan. Maar omdat er iets anders is, wat specifieke aandacht nodig heeft.
@Jaap, wat is er de afgelopen 5 jaar veranderd binnen slow management?

Jaap P. • @Eveline aan #SlowManagement is niet zoveel veranderd in mijn beleving. Wel is de context sinds 2007 volop in beweging, waarvan de opeenvolgende crises heldere symptomen zijn. Er is meer te doen op gebied van organisaties & organiseren dan ooit (mede door Web 2.0) en dat zien we ook wel terug in het blad en maakt het des te relevanter. We zeiden vorig jaar 100 jaar Taylor is wel genoeg geweest en dat gaan we de komende jaren nog nadrukkelijker meemaken. Minder managen door beter organiseren!

Henk H. • Alvast tussendoor een bedankje voor alle reacties op mijn stelling in deze discussie. Ze inspireren en voeden een aantal mensen die nauw betrokken zijn bij de ontwikkeling en publicatie van Slow Management. Blijf reageren aub!

Arthur K. • Ik ben het ook eens dat zelfs 'management' ontoepasselijk is. En als je het goed beschouwt slaat ook 'slow' nergens op. Met 'slow' is er meer van een tegenbeweging dan een eigen beweging en dat spreekt mensen 'tijdelijk' wel aan, maar is niet duurzaam. Tegelijkertijd zijn begrippen als 'real' of 'duurzaam' of wat dan ook in die sfeer zo doodgeslagen dat het weliswaar preciezer is, maar minder aanspreekt/resoneert. Ik werd zelf wel blij van de hashtag #harkvoorbij omdat die zo lekker een nieuwe periode aangeeft, een oude afsluit en energie en vragen oproept. Afin, is misschien geen goede vervanging natuurlijk. En misschien ook weer wel.

René D. • Vanuit een onderstroomgedachte kan ik me geen betere term voorstellen dan Slow Management. En dan komt er een dag dat we het überhaupt niet meer over management hoeven te hebben. De gestage druppel..!